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ressources / revue-rh / volume-24-no-3

Dossier - suite

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TRIER PAR

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Ne pas déclarer ses limitations fonctionnelles n'était pas déraisonnable

Favori 3 mars 2026 • Jurisprudence

Un journalier n'a pas fait preuve de négligence grossière et volontaire en omettant de déclarer précisément ses limitations fonctionnelles; il n'était pas déraisonnable qu'il s'attende à ce que sa condition soit connue de l'employeur étant donné les circonstances de son embauche dans le cadre d'un programme visant les travailleurs handicapés.

L’Odyssée du stagiaire : au-delà de la théorie, la quête de sens

Favori 3 mars 2026 • Article

Réussir l’intégration des stagiaires exige de réduire l’écart entre les attentes académiques et les réalités du terrain. Transparence, mentorat et dialogue sont les clés pour transformer ce défi en un levier de croissance mutuelle.

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Gérer la performance en lien avec les valeurs organisationnelles

Favori 2 mars 2026 • Fiche-conseil

Cette fiche-conseil présente, en plus d’un modèle de formulaire d’évaluation annuelle, des façons simples et concrètes d’arrimer vos valeurs organisationnelles à la gestion de la performance.

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Intégrer les activités de gestion de changement à la feuille de route d'un projet

Favori 2 mars 2026 • Modèle - Outil

La feuille de route structure votre projet en définissant les étapes clés, les livrables attendus et les échéanciers. Elle coordonne les contributeurs pour éviter goulots et dédoublements tout en assurant une vision globale.

La reconnaissance entre pairs : le levier de culture que vos employés attendent déjà

Favori 2 mars 2026 • Article

La reconnaissance entre pairs, c'est le levier culture le plus sous-utilisé en RH. Découvrez pourquoi vos employés l'attend déjà, et comment en faire un moteur d'engagement concret.

Civilité au travail : prévenir l’escalade vers un climat malsain, en présentiel comme en virtuel

Favori 2 mars 2026 • Vidéo

Plusieurs comportements d'incivilité ne répondent pas à la définition de harcèlement psychologique au travail. Cependant, ils ne doivent pas être banalisés, car ils créent bel et bien des tensions au sein des équipes.

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Le télétravail peut être autorisé, mais il ne peut pas être imposé

Favori 2 mars 2026 • Jurisprudence

Si le droit de direction de l'employeur lui permet d'autoriser le télétravail, il ne lui permet pas de l'imposer unilatéralement.

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Planifier le changement

Favori 27 février 2026 • Modèle - Outil

Le plan de gestion du changement est un outil qui découle de la stratégie de gestion du changement et vise à accompagner, soutenir et faciliter la transition vers l’état souhaité par la planification d’activités d’accompagnement, de communication et d’engagement des parties prenantes.

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Communiquer dans le changement

Favori 27 février 2026 • Modèle - Outil

Le plan de communication permet de structurer les activités de communication afin de faciliter le changement. Il ne peut exister seul; il doit obligatoirement être rattaché aux activités de gestion du changement.

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Intégrer les activités et les livrables de gestion de changement à la feuille de route d'un projet

Favori 27 février 2026 • Fiche-conseil

Tout projet réussi repose sur deux piliers : une solution adaptée aux besoins d'affaires et un environnement organisationnel préparé au changement. Cette fiche-conseil vous guide pour harmoniser ces composantes essentielles.

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