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Outils pour attirer, intégrer et soutenir les travailleuses et travailleurs expérimentés dans la prolongation de leur carrière.
L'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés offre aux gestionnaires des outils pour faciliter la gestion des ressources humaines et trouver des solutions à la pénurie de main-d’œuvre.
L’objectif général des outils est de permettre aux gestionnaires d’avoir les ressources, d’acquérir des connaissances et des compétences afin de favoriser l’attraction, le maintien en emploi ou la réintégration au marché du travail du personnel d’expérience.
Les outils sont pragmatiques, conviviaux et s’adressent à tout gestionnaire ayant ou non une formation en gestion.
Vidéo
Diverses solutions existent pour contrer la pénurie de main-d’œuvre et faire appel à du personnel d’expérience en est une. Le portrait du personnel d’expérience vous fera découvrir cet intéressant bassin de main-d’œuvre.
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Les employeurs ont tout avantage à maintenir en emploi leurs ressources expérimentées ou à inciter celles à la retraite à réintégrer le marché du travail. Quelles sont les stratégies qui permettent de les retenir en emploi et les attirer?
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Les générations se côtoient, échangent et évoluent dans le marché du travail. Les employeurs doivent créer un milieu de travail inclusif où règne le respect et la valorisation de chacun. Des stratégies existent pour tirer avantage de la diversité générationnelle au sein de votre organisation
Fiche-conseil
Il y a plusieurs options pour la transition vers la retraite et la retraite elle-même. La poursuite du travail est une option pour le personnel d’expérience. Et celui-ci offre une main-d’œuvre précieuse. Pensez à tirer parti de leur potentiel pour combler vos besoins.
Fiche-conseil
La reconnaissance valorise les employés, augmentant leur efficacité. Tous, des vétérans aux jeunes, doivent ressentir leur importance. Trois actions suggérées pour le renforcement de la valorisation : développement des compétences, participation et reconnaissance continue.
Fiche-conseil
Créer un milieu de travail inclusif devrait alors faire partie des priorités de tout employeur. Cette fiche-conseil se concentre sur les défis relatifs à la diversité multigénérationnelle et vous guide dans les actions à prendre pour créer un milieu de travail inclusif pour tous.
Fiche-conseil
Des travailleurs font une transition vers la retraite en diminuant les heures de travail, d’autres en changeant d’emploi et certains reviennent au travail après avoir pris leur retraite. Comme organisation, vous devez vous adapter au personnel d’expérience.
Fiche-conseil
Ajouter du personnel d’expérience à vos équipes vous permettra d’offrir notamment un milieu inclusif et multigénérationnel. La première chose à faire pour recruter du personnel d’expérience est de revoir et d’adapter votre processus de dotation.
Fiche-conseil
Face à la pénurie de main-d’œuvre, si une clé se trouvait dans le retour en emploi des retraités de votre organisation? Comprenez leurs motivations et adaptez des politiques de retraite flexibles pour une transition réussie.
Fiche-conseil
Réengagez les retraités expérimentés pour remédier à la pénurie de main-d’œuvre économise temps et effort en formation. Bénéficiez rapidement de compétences éprouvées. Planifiez leur réintégration pour un retour mutuellement bénéfique et agréable.
Fiche-conseil
La retraite peut être aussi vue comme une transition de carrière plutôt qu’une fin d’emploi. Créer un environnement stimulant et valorisant est essentiel pour garder le personnel d’expérience engagé et connecté. Ce document explore des initiatives visant à favoriser la rétention et l’engagement du personnel d’expérience.
Liste de contrôle
Des enquêtes montrent des avantages économiques si les travailleurs plus âgés restent actifs. Un environnement de travail inclusif pour les employés expérimentés nécessite des politiques non discriminatoires. Les employeurs doivent revoir les politiques de gestion de l’entreprise afin de s’assurer non seulement qu’elles sont exemptes de toute discrimination, mais qu’elles sont également inclusives.
Modèle - Outil
Lors de l’embauche, un contrat de travail définit les conditions, évitant les malentendus. Tous les employés, y compris les expérimentés, devraient en avoir un. Ce contrat détaillé est crucial et peut inclure des arrangements particuliers. Cet outil vous présente une liste de contrôle et un modèle.
Pour les employeurs désirant recevoir un soutien additionnel, le Conseil du patronat du Québec (CPQ) offre actuellement un service d’accompagnement personnalisé et gratuit. Pour plus d’information, rendez-vous sur ce lien.
Embaucher des travailleurs expérimentés par gouvernement du Québec
Site d'offres d'emploi pour le personnel d'expérience par Emploi retraite
Travailleurs expérimentés par le Bureau de normalisation du Québec
Maintenir et ramener les travailleurs expérimentés en emploi par Téluq
Crédit d’impôt favorisant le maintien en emploi des travailleurs d’expérience