Théorie de l’auto-efficacité personnelle [PDF]
Croire en sa capacité d’agir influence la performance. La planche définit l’auto-efficacité selon Bandura, présente ses quatre sources : expériences de réussite, observation, environnement soutenant, états émotionnels, et propose des interventions RH concrètes.
Théorie des demandes travail-ressources [PDF]
Charge de travail d’un côté, ressources organisationnelles de l’autre : la planche illustre cet équilibre et son effet sur l’épuisement ou l’engagement. Elle rappelle les leviers dont disposent les CRHA | CRIA pour agir sur les deux plateaux de la balance.
Biais cognitifs [PDF]
Ces erreurs de jugement s’invitent dans la prise de décision, le travail d’équipe et la collaboration. La planche présente quatre biais fréquents : confirmation, halo, autorité, récence par des mises en situation, puis quatre pistes pour les CRHA et CRIA pour en limiter l’influence.
Théorie de l’échange social [PDF]
Toute interaction sociale repose sur les échanges et la réciprocité. La planche différencie échange social et échange économique, puis montre comment le soutien, la reconnaissance, la rétroaction et l’entraide nourrissent l’engagement et la volonté de contribuer.
Théorie de l’autodétermination - ou comment avoir de la motivation au travail [PDF]
Formulée par Deci et Ryan, cette théorie explique la motivation au travail. La planche présente les types de motivation et détaille les trois besoins psychologiques à combler : autonomie, compétence et affiliation, avec leurs effets concrets en milieu de travail. (Disponible en version anglaise également [PDF])
Pourquoi utiliser la science en RH | RI? [PDF]
Tous les chiffres ne se valent pas. La planche distingue les indicateurs de base des données probantes, présente les quatre niveaux de preuve, des KPI à la méta-analyse, et rappelle les avantages et les points à considérer quant au recours aux données probantes.
Développer son esprit critique [PDF]
Mésinformation, malinformation, désinformation : comment distinguer le vrai du faux ou du douteux? Cette planche propose des questions concrètes pour évaluer la crédibilité d’une source, d’une personne experte ou d’une réponse générée par l’IA, et ainsi exercer son jugement avant de décider.
