Désolé, vous n'avez pas accès à cette fonctionalité
Accédez à toutes les ressources sans limite en vous abonnant au CarrefourRH
Déjà abonné? Connectez-vous 
Désolé, cette fonctionalité est réservé aux CRHA | CRIA.
Vous êtes un professionnel RH et vous souhaitez en apprendre plus sur les avantages de porter le titre de CRHA ou de CRIA? Découvrez les conditions d'admission.
Déjà CRHA | CRIA? Connectez-vous
Planifier une formule du travail hybride, qui saura satisfaire à la fois le personnel et les objectifs de l’entreprise, exige du doigté. Le guide fournit aux employeurs et aux gestionnaires des balises sur l’implantation et le fonctionnement du travail hybride.
Lire la suite
Se définir comme gestionnaire, c’est d’abord connaître son pouvoir d’influence (leadership). Et à cette fin, la connaissance des différentes approches vous permettra de devenir ce meneur sur lequel on peut compter!
Lire la suite
La gestion en mode hybride est là pour rester. Mieux vaut donc mettre en place les bonnes pratiques pour s'y adapter.
Lire la suite
Le retour des activités impose d’importants défis aux gestionnaires : s’armer pour affronter la turbulence, s’adapter à cette nouvelle normalité, tenir compte du facteur équité, diversité et inclusion et repenser la formation et l’avancement des compétences.
Lire la suite
Le télétravail brouille la frontière entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Il est tout de même bon de tracer la ligne entre les deux sphères avec des pratiques simples pour le bien-être de ses équipes.
Lire la suite
24 septembre 2021
Nouvelle
Cet outil s'adresse aussi aux employeurs qui s'intéressent à la situation du marché du travail ou qui sont à la recherche d'une main-d'œuvre qualifiée pour leur entreprise.
23 septembre 2021
Nouvelle
Ce projet est soumis à une période de consultation de 45 jours depuis le 22 septembre 2021.
23 septembre 2021
Nouvelle
Il a fallu 37 séances, 186 heures, dont 122 heures, en débat pour réaliser l'étude détaillée du projet de loi 59.
14 juin 2021
Guide
Planifier une formule du travail hybride, qui saura satisfaire à la fois le personnel et les objectifs de l’entreprise, exige du doigté. Le guide fournit aux employeurs et aux gestionnaires des balises sur l’implantation et le fonctionnement du travail hybride.
10 septembre 2020
Guide
Ce guide fournit des balises claires sur les responsabilités qui incombent aux employeurs et aux employés en ce qui concerne la gestion, la communication, la protection de l’information, de même que la santé et la sécurité du travail.
Fiche-conseil
Comment doit-on agir et réagir dans cette ultime étape du processus de sélection? Découvrez les secrets d’une rétroaction constructive via un processus en six étapes qui dévoile quand et comment annoncer la nouvelle au candidat.
20 septembre 2021
Vidéo
La gestion en mode hybride est là pour rester. Mieux vaut donc mettre en place les bonnes pratiques pour s'y adapter.
13 septembre 2021
Vidéo
Le télétravail brouille la frontière entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Il est tout de même bon de tracer la ligne entre les deux sphères avec des pratiques simples pour le bien-être de ses équipes.
6 septembre 2021
Vidéo
Comment se porte votre « compte bancaire affectif »? En gestion à distance, il est important de redéfinir vos modes relationnels et d'entretenir les liens de confiance, une richesse importante en milieu de travail.
L'employeur n'ayant pas démontré que la demanderesse était rémunérée sur une base annuelle, il doit lui payer les 827 heures supplémentaires qu'elle lui réclame.
Une monitrice de conduite automobile échoue à démontrer qu'elle a été victime de dénigrement et d'insultes de la part d'un collègue; elle a toutefois fait la preuve que ce dernier avait menacé son intégrité physique, et sa réclamation pour une dépression majeure est acceptée.
Le Directeur des poursuites criminelles et pénales n'a pas démontré avoir fait des efforts raisonnables afin de trouver un accommodement individualisé pour une procureure souffrant d'un handicap; le congédiement administratif imposé à cette dernière en raison de son absentéisme excessif est annulé.
Même si l'on concluait que les motifs de l'employeur n'étaient pas suffisants pour justifier l'enquête, la violation des droits de la salariée, dans les circonstances de cette affaire, ne serait pas de nature à commander l'exclusion de la preuve recueillie; l'appel est accueilli et le dossier retourné à l'arbitre de griefs.
Puisque les échanges de cannabis sont survenus à l'extérieur des installations de l'employeur et n'avaient aucun lien avec le travail, le plaignant n'a pas contrevenu au code de conduite applicable aux employés; la plainte contestant sa destitution du poste de contremaître à la Ville de Montréal est accueillie.
Une ambulancière paramédicale n'est pas admissible au programme «Pour une maternité sans danger» puisque aucun danger n'est précisé sur le certificat médical fourni au moment de sa demande; l'attestation et la détermination de dangers par un médecin constituent une condition essentielle au retrait préventif de la travailleuse qui allaite permettant à l'employeur d'en avoir connaissance.