Un nouvel outil pour favoriser la qualité de vie au travail
Le nouveau guide vise à attirer, retenir et fidéliser la main‑d'œuvre de même qu'à prévenir des conflits de travail.
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Le nouveau guide vise à attirer, retenir et fidéliser la main‑d'œuvre de même qu'à prévenir des conflits de travail.
Le port du masque demeure toutefois recommandé, par exemple lors d'interactions avec des personnes à risque ou pour les tâches nécessitant un rassemblement de personnes dans un espace restreint.
L'Ordre des CRHA présente un dossier spécial qui brosse un portrait factuel et actuel des enjeux prioritaires en matière de santé mentale au travail.
La hausse de 0,75 $ portera le salaire mininum à 14,25 $ l'heure.
Ce guide résume les changements apportés au régime de santé et de sécurité au travail. Aperçu de leur interprétation et des informations complémentaires afin de vous aider à mettre en contexte ces nouvelles dispositions.
Ce guide explique le rôle du gestionnaire dans les étapes du retour au bureau : la planification du retour, le retour et les semaines qui le suivront. Pour chaque étape, nous aborderons les éléments importants à considérer.
Ce guide suggère une démarche qui vous permettra de mettre en place une solution durable et adaptée à votre organisation pour le développement de la prochaine génération de leaders
Ce guide fournit des balises claires sur les responsabilités qui incombent aux employeurs et aux employés en ce qui concerne la gestion, la communication, la protection de l’information, de même que la santé et la sécurité du travail.
Vous avez l'objectif d'améliorer la santé mentale des employés? Il est important de personnaliser votre démarche pour obtenir des résultats durables qui mobilisent toutes les parties prenantes.
Dans un projet de changement, positionner clairement le rôle des gestionnaires, de la haute direction, de l'équipe de projet et du professionnel en gestion du changement est non seulement souhaitable, mais essentiel à sa réussite.
Ne l'oubliez pas : les compétences de vos employés sont au cœur de la stratégie de votre organisation!
S’il n’est plus rare de voir des organisations entreprendre des virages importants, il est tout aussi répandu d’observer une diminution des délais accordés à leur réalisation. Dans ce contexte, est-ce possible de faire vite et bien?
La plaignante a fait l'objet de harcèlement psychologique de la part de sa supérieure immédiate et l'employeur a omis de prendre des mesures raisonnables pour prévenir cette situation et la faire cesser lorsqu'il a été informé de son existence.
Une serveuse n'a pas été congédiée pour avoir dénoncé qu'elle subissait du harcèlement psychologique, mais bien en raison des propos qu'elle a tenus à l'endroit de l'employeur dans un courriel transmis à ses collègues; cependant, en l'absence d'une faute grave, sa plainte (art. 124 L.N.T.) est accueillie et une suspension de 1 semaine est substituée au congédiement.
Peu importe qu'il y ait ou non pénurie de main-d'œuvre, le Tribunal ne peut adhérer à la proposition selon laquelle l'employeur ne contrevient pas à la convention collective s'il accorde, à l'embauche, des conditions salariales supérieures aux conditions que celle-ci prévoit.
Les griefs ayant contesté le refus d'autoriser le retour progressif au travail d'une travailleuse sociale ainsi que son congédiement pour cause d'absentéisme élevé sont accueillis; l'employeur n'a pas démontré que les absences de la plaignante, qui souffre de problèmes d'ordre psychologique, constituaient pour lui une contrainte excessive.
Le congédiement du plaignant pour avoir poussé avec 2 doigts son supérieur est confirmé, compte tenu de la gravité objective de la faute et des nombreux facteurs aggravants.
Le TAT ne voit aucun abus de la part de l'employeur dans sa décision de confier à la plaignante des tâches répondant à ses besoins organisationnels du moment, compte tenu du fait que le poste qu'elle occupait avant sa libération n'était plus disponible; la plainte (art. 15 C.tr.) est rejetée.