Appel à contributions 2024-2025

À travers les sujets ciblés, l’Ordre souhaite maintenir et développer les compétences des CRHA | CRIA en lien avec le Guide des compétences des CRHA et CRIA.

Vous trouverez ci-dessous une liste non exhaustive de sujets pour lesquels nous aimerions recevoir des propositions d’activités ou de contenu. Il est possible de proposer une activité dont le sujet n’est pas inclus dans cette liste, dans la mesure où il est en lien avec la mise en contexte ci-dessus. Les sujets suivants n’ont pas été classés par ordre d’importance.

Santé et relations organisationnelles

Mettre en place des pratiques et des processus favorisant la collaboration ainsi que l’établissement et le maintien de l’équité et d’un climat de travail sain, inclusif et diversifié. (+)

Voici des exemples de sujets :

• Collaborer avec des équipes de travail (multidisciplinaires/projets) dans le nouveau contexte.
• Implanter de nouveaux modèles d’organisation du travail.
• Désamorcer et gérer les conflits au travail en contexte hybride.
• Développer ses aptitudes à décoder les enjeux/problèmes des équipes en mode hybride.
• Gérer stratégiquement un écosystème de main-d’œuvre diversifiée (effectifs composés non seulement d’employés, mais aussi de sous-traitants, travailleurs à la demande, contractuels, slasheurs (travailleurs plurifonction), etc.).
• Mettre en place une stratégie d’expérience employé inclusive.

Gestion intégrée du talent

Mettre en œuvre des stratégies permettant à l’organisation d’avoir la main-d’œuvre qualifiée nécessaire au bon moment, favoriser le développement des compétences, préparer la relève et gérer stratégiquement la rémunération globale afin d’assurer l’attraction, la rétention et la mobilisation des employés. (+)

Voici des exemples de sujets :

• Accélérer le développement des compétences des employés.
• Construire un plan de développement individuel et des équipes de travail intégrées à la stratégie organisationnelle.
• Planifier, recenser et accompagner la relève pour les postes clés (outiller et accompagner la relève).
• Accompagner le développement du leadership des gestionnaires et de leur relève.
• Gérer par compétence les processus de dotation, de développement des compétences, d’innovation, etc.
• Favoriser le développement de compétences permettant de faire face aux nouvelles réalités engendrées par le travail hybride.
• Devenir une organisation apprenante.
• Préserver l’équité interne dans un contexte de pression à la hausse sur les salaires et de rareté de main-d’œ
• Implanter une expérience employé dans les processus de développement des compétences (gestion carrière) afin de créer de l’engagement et de la rétention.
• Composer avec la compétitivité du marché et de l’offre interne.
• Assurer son employabilité dans un marché de plus en plus exigeant.
• Les essentiels à savoir lors de l’entrée dans la profession.

Évolution stratégique de l’organisation

Innover en matière d’élaboration de stratégies, de processus et de projets afin de permettre l’évolution des pratiques de gestion en fonction des changements sur le marché du travail et des nouveautés dans le domaine. (+)

Voici des exemples de sujets :

• Élaborer et présenter avec influence une étude de cas RH.
• Gérer le changement dans un contexte VICA (étapes, postures et approches).
• Définir une stratégie d’expérience employé adaptée à la stratégie d’affaires.
• Outiller les professionnels RH dans le cadre de diagnostics organisationnels.

Informations sur quelques défis RH et sujets à explorer selon différentes perspectives [PDF]