La conciliation travail-famille : au cœur du bien-être à l’APCHQ
À l’Association des professionnels de la construction de l’habitation du Québec (APCHQ), le bonheur des 160 employés passe par une conciliation travail-famille (CTF) exemplaire.
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Les milieux de travail où l’on performe mieux : pratiques exemplaires et entreprises inspirantes
Les compétences transversales comme l’agilité, l’adaptation ou la résilience sont désormais indispensables à toute organisation qui doit rester concurrentielle et innovante dans un monde complexe, en constante transformation.
Lire la suiteLes recherches le démontrent que l’autonomie fait partie des ingrédients essentiels à la recette du bonheur, que ce soit dans la vie personnelle ou au travail.
Lire la suiteLe bonheur au travail est une finalité à la fois simple et complexe à atteindre. Quels sont les ingrédients qui le composent?
Lire la suiteÀ l’Association des professionnels de la construction de l’habitation du Québec (APCHQ), le bonheur des 160 employés passe par une conciliation travail-famille (CTF) exemplaire.
La recherche en gestion trace un lien de plus en plus direct entre le fait d’accomplir un travail qui « a du sens » et des indicateurs RH comme l’engagement, la loyauté et la performance au travail.
Explorance, une entreprise dans le secteur des technologies, s’est classée première au Canada dans le palmarès Best Workplace in Canada. Elle scrute à la loupe les éléments permettant de faire ressortir le sens au travail et de créer un sentiment d’appartenance.
La culture d’entreprise ne s’impose pas et ne se bâtit pas du jour au lendemain. Elle doit d’abord être basée sur les valeurs fondamentales de l’entreprise et se construire au fil du temps ainsi que mettre en valeur le vécu de son équipe et son histoire.
Les relations humaines sont d’une importance capitale dans la définition d'une culture d’entreprise en mouvance. Ses ingrédients : l’inclusion, la collaboration et la participation de chacun au succès de l’organisation.
La confiance, celle qu'on inspire comme leader et celle que l'on accorde aux autres, c'est la base de la collaboration, de l'engagement et d'un climat sain et productif.
Alors que les effets de la crise se font encore ressentir aussi bien sur le plan sanitaire, économique et sociopolitique, elle s’érige aujourd'hui comme le détonateur d’un autre tournant crucial dans le monde du travail, plus précisément dans son organisation.
Un rapport du McKinsey Global Institut mentionne que que l'impact le plus évident de la COVID-19 sur la population active est peut-être l'augmentation spectaculaire du nombre d'employés travaillant à distance.
Malgré tous les avantages et inconvénients du travail à distance, les appels vidéo sont apparus comme un problème si répandu que le terme « fatigue du Zoom » fait partie maintenant du vocabulaire.
Dans les zones où Amazon opère, les travailleurs à bas salaire d'autres entreprises ont connu une croissance salariale notable depuis 2018, au-delà de ce à quoi ils auraient pu s'attendre autrement.
94 % des entreprises membres du CPQ affirment avoir un enjeu d’embauche de personnel, peu importe leur taille et leur secteur d’activité, et ce, dans toutes les régions du Québec.
La télépratique est l’exercice d’une profession à distance à l’aide des technologies de l'information, ce qui inclut notamment l’utilisation de la téléphonie mobile et d’Internet.
Cette tournée de formation vise à faire le portrait des impacts de la pandémie sur nos milieux de travail et sur le rôle que nous jouerons dans la relance de l’économie.
L’analytique RH est un processus d’élaboration, de modélisation et d’analyse d’indicateurs, en provenance de diverses sources, en vue d’optimiser les décisions en matière de gestion des ressources humaines..
L’intelligence artificielle est de plus en plus utilisée pour différentes applications, y compris dans le domaine des ressources humaines. Cette utilisation soulève des enjeux déontologiques pour les CRHA | CRIA.
Entretien avec deux de ses artisans du Groupe Novatech; le président-directeur général, Harold Savard, et la vice-présidente aux ressources humaines, Geneviève Gauthier, CRHA.
La pandémie de COVID-19 continue de bouleverser le monde du travail. À tel point que les pratiques RH devront être redéfinies pour viser le bien-être collectif et ce, grâce à une gestion empathique et inclusive.
Le monde du travail est en pleine évolution – une évolution intensifiée par la pandémie de COVID-19. Tour d’horizon de diverses pratiques RH en action...
Les experts s’entendent pour dire qu’un leadership inclusif est incontournable pour réussir une démarche de diversité, d’équité et d’inclusion dans une organisation.
Martin Dubé est membre de l’Ordre des CRHA depuis près de 30 ans. C’est principalement l’aspect de la polyvalence qui l'a attiré à la profession. Il a été nommé Distinction Fellow en 2020.
Développer une culture organisationnelle qui favorise l’autonomie au travail peut représenter un gage de rétention et fidélisation des millénariaux et une condition de succès pour les organisations.
Que peuvent faire nos entreprises pour prévenir le départ de leurs talents? Ma perspective sur le sujet passe par trois éléments : une culture organisationnelle saine, une gestion transparente des carrières, et une remise en question de certains programmes.