Les compétences managériales d’aujourd’hui et de demain
Quelles sont les compétences qui permettront aux gestionnaires de relever les défis de demain? Cet article présente les principales prévisions issues de la littérature.
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Quelles sont les compétences qui permettront aux gestionnaires de relever les défis de demain? Cet article présente les principales prévisions issues de la littérature.
Le développement des leaders est central au pilotage d’une transformation d’envergure, telle qu’un virage numérique. Loto-Québec a privilégié la ludification du développement afin d’intégrer celui-ci dans le quotidien et de maximiser le transfert des apprentissages.
Gestionnaires, êtes-vous de véritables leaders? Découvrez comment développer votre crédibilité, votre posture et votre communication pour inspirer vos équipes et atteindre un niveau supérieur.
De nombreux défis attendent les entreprises québécoises en 2024. Pour les relever, les professionnelles et professionnels en ressources humaines devraient s’organiser en suivant cinq grandes priorités.
Cette recherche s’intéresse aux obstacles que vivent les personnes occupant la vice-présidence RH (VP-RH) dans l’exercice de leur rôle stratégique, ainsi qu’aux tactiques qu’elles mettent en œuvre pour les contourner.
Nous faisons face aujourd’hui à un nouveau monde, à une nouvelle réalité de travail. À nous de trouver avec nos collègues et employés comment ajuster nos approches de leadership en conséquence.
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La confiance, pilier essentiel à la réussite d’une équipe moderne, est stimulée par le positionnement de son leader. Agissant sur la crédibilité, la connexion et le cadre, les leaders inspirent confiance et font confiance à leurs collaborateurs pour aller plus loin.
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La recherche en gestion trace un lien de plus en plus direct entre le fait d’accomplir un travail qui « a du sens » et des indicateurs RH comme l’engagement, la loyauté et la performance au travail.
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Les experts s’entendent pour dire qu’un leadership inclusif est incontournable pour réussir une démarche de diversité, d’équité et d’inclusion dans une organisation.
Se définir comme gestionnaire, c’est d’abord connaître son pouvoir d’influence (leadership). Et à cette fin, la connaissance des différentes approches vous permettra de devenir ce meneur sur lequel on peut compter!