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Membre depuis : 8 décembre 2017
Téléphone : 514 830-1646
Fondée en octobre 2025, l’entreprise Accord Humain accompagne les organisations dans la création de milieux de travail harmonieux, performants et inclusifs, en s'appuyant sur trois piliers complémentaires : la prévention, l'entente et l'harmonie. Mon offre couvre l'ensemble du cycle de vie RH, avec une expertise particulière en acquisition de talents et dotation stratégique incluant la gestion complète du cycle de recrutement, la direction d'équipes de recruteurs et l'implantation de systèmes de dotation (Oracle, SuccessFactors, Ultimate, Greenhouse, BambooHR). À cela s'ajoutent la médiation, le diagnostic des enjeux organisationnels, le coaching exécutif (CPCC, ACC), la formation en leadership et en prévention du harcèlement, ainsi que l'utilisation d'outils psychométriques comme NOVA Global pour maximiser la collaboration au sein des équipes.
Forte d'une expérience de gestion de la dotation pour des organisations d'envergure telles que TJX, Samsung, Uniselect et Hivestack, à l'international et principalement dans le secteur des technologies, j'accompagne aujourd'hui mes clients en leur apportant de nouvelles façons de travailler et de nouvelles perspectives en dotation, tout en veillant à ce que les processus soient équitables et exempts de biais.
Directrice de l'acquisition de talents chez TJX : pilotage de l'embauche stratégique pour 5 provinces, élaboration de la stratégie de réseaux sociaux et des processus d'ouverture de magasins liés à l'embauche
Responsable de l'acquisition de talent au niveau canadien chez Uniselect
Mise en place de formations assurant une saine gouvernance des processus de dotation
Approche constante axée sur l'équité et les règles de l'art dans les processus de sélection
Formatrice depuis 2009, j'éduque les professionnels RH et les équipes de direction sur les meilleures pratiques de recrutement et de gestion des ressources humaines. Depuis 2019, je conçois et anime des formations sur des enjeux critiques en milieu de travail : la prévention du harcèlement, la gestion de la performance et l'art de mener des conversations difficiles.
Mise en place de formations internes assurant une saine gouvernance des processus RH (TJX)
Éducation et sensibilisation des hauts dirigeants aux meilleures pratiques et politiques RH, dans un contexte initialement peu réceptif (Samsung)
Conception et animation de formations sur la prévention du harcèlement, la gestion de la performance et les conversations difficiles (depuis 2019)
Transfert de compétences auprès de mes clients dans mon rôle actuel de consultante, en les outillant directement plutôt qu'en se substituant à eux
Rôle transversal chez TJX : collaboration avec partenaires d'affaires, rémunération, formation, juridique (équipe RH de plus de 100 personnes)
Bâtir une organisation RH pérenne chez Samsung Montréal, en pleine pandémie
VP RH stratégie internationale (Hivestack) : 200 employés répartis entre Québec, États-Unis, Europe, Australie, Chine, APAC, Mexique et Brésil
Consultante RH indépendante depuis 2 ans, principalement pour des PME de 50 employés sans fonction RH interne : diagnostics organisationnels, accompagnement de la direction, mise en conformité avec les lois et règlements.
Responsabilité de la stratégie RH internationale pour une organisation multi-pays (Hivestack)
Gestion des volets rémunération, formation, comités EDI, francisation et santé-sécurité (équipe de 6 personnes sous sa supervision)
Gouvernance et conformité : audits RH, obligations face aux investisseurs (Investissement Québec), gestion de crise (piratage informatique, pandémie)
Diagnostics organisationnels et recommandations stratégiques comme consultante
Plan de succession, gestion et implantation des processus de performance annuels pour les entreprises. Identification et adéquation du talent en fonction des besoins d'affaires des clients
Gestion de la rétention en contexte de pénurie de main-d'œuvre
Accompagnement des dirigeants dans des contextes d'acquisition ou de changement de culture organisationnelle (impact sur le roulement et la performance)
Mise en place de comités EDI favorisant une gestion du talent inclusive
Je me spécialise en recrutement depuis plus de 25ans. Premières 10 années de carrière en recrutement et dotation, en agence (5-6 ans) puis en entreprise (4 ans)
Recrutement en contexte de bulle technologique et de pénurie de main-d'œuvre (bug de l'an 2000)
Compréhension des enjeux d'affaires des clients pour cibler le bon talent
Développement d'une expertise fondée sur la rigueur et la compétence à bien identifier les besoins des clients
Toujours en quête d'apprentissage, je poursuis et termine cette année un DESS en Droit de l'UDS en PRD. Je suis mediatrice et en processus d'accréditation de devenir ECH. Gestion de cas de plainte de harcèlement (rôle de VP RH international)
Collaboration avec des bureaux d'avocats en immigration (Samsung, ~20 % des employés sur programmes d'immigration)
Participation au due diligence RH lors d'une acquisition d'entreprise
Travail avec un consultant en conformité et gouvernance pour l'embauche d'un responsable relevant du CA (Uniselect)
Mise en place de comités EDI, de francisation et de santé-sécurité
Gestion de terminaisons et ébauche de contrats d'emploi avec des firmes juridiques
Participation aux audits des processus RH (conformité Sarbanes-Oxley, suite à un incident de piratage en 2007)