Désolé, vous n'avez pas accès à cette fonctionnalité

Accédez à toutes les ressources sans limite en vous abonnant au CarrefourRH

Déjà abonné? Connectez-vous

Désolé, cette fonctionalité est réservé aux CRHA | CRIA.

Vous êtes un professionnel RH et vous souhaitez en apprendre plus sur les avantages de porter le titre de CRHA ou de CRIA? Découvrez les conditions d'admission.

Déjà CRHA | CRIA? Connectez-vous

ressources / partenaires-contenu / gallagher

Articles

Résultats 1-10 de 18
TRIER PAR

Clarifier la structure organisationnelle avant la rémunération

Favori 27 janvier 2026 • Article

Clarifier la structure organisationnelle avant la rémunération

Performance en mouvement : le pouvoir de la rétroaction en continu

Favori 26 novembre 2025 • Article

La gestion de la performance redéfinie par la rétroaction en continu : une pratique vivante qui favorise le développement des employés, l’engagement et la croissance organisationnelle.

La rémunération en contexte de négociation collective : au-delà des pourcentages, une approche globale et stratégique

Favori 10 septembre 2025 • Article

La négociation collective exige une approche stratégique de la rémunération globale et doit intégrer l’analyse coûts-bénéfices, l’anticipation des coûts indirects, des simulations rigoureuses et l’élargissement des thèmes négociés pour assurer des ententes viables et équitables. 

Et après la mise à pied? Soutenir les employés touchés… et ceux qui restent.

Favori 28 mai 2025 • Article

Comment gérer les réorganisations sans perdre son capital humain? Bien accompagner ceux qui partent, mobiliser ceux qui restent et faire des choix de rémunération cohérents, pour sortir plus fort d’une période de turbulence.

L’évaluation 360 : un outil essentiel pour le développement des personnes et des organisations

Favori 21 mars 2025 • Article

L’évaluation 360 permet de recueillir la rétroaction de divers répondants pour enrichir le développement personnel et organisationnel. En évitant les pièges courants et en maximisant les facteurs de succès, elle favorise une culture d’apprentissage et de rendement.

Attirer et fidéliser les nouveaux gestionnaires

Favori 10 janvier 2025 • Article

Attirer et fidéliser les nouveaux gestionnaires exige des parcours de carrière clairs, un soutien proactif et une rémunération globale compétitive reflétant leurs responsabilités accrues.

Gestion et communication de la rémunération dans les moments plus difficiles

Favori 4 décembre 2024 • Article

Face aux contraintes budgétaires de 2025, une révision des augmentations salariales pourrait s'imposer. Une stratégie réfléchie de distribution et de communication, impliquant les gestionnaires, sera cruciale.

Le bien-être organisationnel : levier d’attraction et de rétention

Favori 1 décembre 2023 • Article

Bien que l'incertitude économique actuelle semble affaiblir quelque peu la position privilégiée des travailleurs dans le rapport de force du marché de l'emploi, il est indéniable que l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre demeurent des enjeux critiques pour les organisations.

Augmentations salariales 2024 : toujours supérieures à la tendance historique

Favori 19 septembre 2023 • Article

Au cours des derniers mois, 567 organisations ont participé à l’enquête de Gallagher sur les prévisions salariales.

Rémunération de la force de vente : diagnostic rapide et conseils d’experts

Favori 4 novembre 2022 • Article

Un régime de rémunération de la force de vente bien conçu permet de générer les comportements attendus par les vendeurs tout en assurant des niveaux de rémunération raisonnables et équitables.  

  • 2