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10 juin 2026
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La majorité des gestionnaires ont l’impression de passer leurs journées à éteindre des feux. Découvrez les conséquences organisationnelles de cette réalité et les pistes pour sortir du mode réactif.
10 juin 2026
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Une décision récente précise les limites du pouvoir d’intervention de la CNESST devant le TAT. Une entente entre les parties peut restreindre son droit d’intervenir dans certains dossiers.
9 juin 2026
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Dans ses rapports sur les compétences, l'OCDE reconnaît les habiletés socio-émotionnelles parmi les meilleurs indicateurs de la réussite professionnelle à long terme. Regard sur l’utilisation optimisée des plans de développement individuels.
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9 juin 2026
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Une entreprise québécoise dont les employés communiquent en anglais avec un établissement ontarien contrevient-elle à la Charte de la langue française? Tour d'horizon des obligations de l'employeur et des moyens raisonnables à mettre en place.
3 juin 2026
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Le recours aux statuts atypiques transforme en profondeur les milieux de travail, mais cette flexibilité accrue s’accompagne de défis juridiques et organisationnels souvent sous‑estimés.
1 juin 2026
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Ancrage, statu quo, escalade d'engagement : trois biais cognitifs sabotent silencieusement vos projets de changement. Apprenez à les repérer, à les démasquer et à protéger vos décisions stratégiques.
28 mai 2026
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Plus que jamais, accompagner les travailleurs dans leur développement et leur réinvention professionnelle constitue un levier stratégique pour les organisations souhaitant demeurer attractives, humaines et résilientes dans un monde du travail en transformation continue. Mais par où commencer?
27 mai 2026
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Votre activité de formation pourrait faire partie de l’offre de formations du programme de développement professionnel des CRHA et CRIA.
27 mai 2026
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Dans les contextes de tensions organisationnelles ou de conflits de travail, les cadres et gestionnaires peuvent être exposés à des comportements d’intimidation ou de harcèlement.
25 mai 2026
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Performances excellentes, mais sentiment persistant d'illégitimité : le syndrome de l'imposteur frappe surtout les leaders atypiques. Découvrez comment les RH peuvent briser ce cycle invisible en clarifiant les repères de légitimité.
