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Développer son agilité professionnelle : les compétences clés pour réussir dans un marché du travail en mouvance

22 octobre 2026 • Article

L’avenir du travail ne se prédit pas, il se prépare. Apprenez comment développer les compétences et les réflexes qui vous permettront de vous démarquer et de faire évoluer votre carrière.

Formation en PME : 8 décisions qui font la différence sur le terrain

22 octobre 2026 • Article

Une formation bien notée peut ne rien changer sur le terrain. Du diagnostic au suivi par les gestionnaires, voici huit décisions qui feront de la formation un levier de performance dans votre PME.

Quand l’IA épuise la culture

20 octobre 2026 • Article

Comment l’intelligence artificielle met-elle à l’épreuve les cultures organisationnelles et la santé psychologique au travail.

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Au-delà de la rétention. Ce qui échappe aux indicateurs

19 octobre 2026 • Article

Être toujours en poste ne signifie pas nécessairement être engagé. Pour intervenir plus rapidement, les RH doivent saisir les raisons pour lesquelles les employés restent dans l’organisation.

Premier frein pour le régime de services assurant le bien-être de la population

16 octobre 2026 • Article

Le régime des services assurant le bien-être de la population (SPEB) subit son premier revers. Que signifie cette décision pour les employeurs et les syndicats?

Retenir le talent en PME : quatre leviers qui comptent

15 octobre 2026 • Article

Les activités sociales font du bien, mais elles fidélisent peu. Quatre leviers aident les gestionnaires de PME à garder leurs talents : transparence, leadership au service de l’équipe, croissance et reconnaissance.

Droit de gestion et harcèlement psychologique : quelle frontière?

14 octobre 2026 • Article

Par crainte d’être perçus comme abusifs, certains gestionnaires hésitent à intervenir. Pourtant, l’inaction peut parfois engendrer plus de risques que l’intervention elle-même.

Des postes traditionnels aux rôles personnalisés

13 octobre 2026 • Article

Les postes traditionnels reflètent-ils encore la réalité du travail? Face à des parcours professionnels de plus en plus diversifiés, PCI a développé une approche qui reconnaît l’ensemble des rôles exercés tout en préservant l’équité.

La formation continue : un investissement stratégique pour l’avenir des organisations

8 octobre 2026 • Article

D'ici 2030, plus du tiers des compétences de base évolueront ou deviendront obsolètes. Les organisations doivent cibler les compétences stratégiques, avec la collaboration des professionnels en ressources humaines, afin que la formation continue puisse renforcer rétention, résilience, productivité et rentabilité.

L’IA en PME : redéfinir les rôles avant d’investir dans les outils