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11 novembre 2026
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Les témoins participant à une enquête de harcèlement psychologique peuvent-ils s’attendre à ce que leur identité demeure confidentielle? Précisions importantes de la Cour d’appel.
10 novembre 2026
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Pourquoi former? Et comment le faire de la bonne façon? Deux questions à la base des réflexions qui ont amené la SQDC à faire évoluer sa vision de la formation et à repositionner le développement des compétences comme levier stratégique.
5 novembre 2026
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Dans un marché imprévisible, les longues chaînes décisionnelles freinent les PME. Rôles clairs, délégation d’autorité et compétences partagées permettent de décider plus vite, au plus près du terrain.
4 novembre 2026
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Pour les professionnels RH, la proche aidance est une occasion de réfléchir à la capacité de leur organisation à s’adapter aux réalités évolutives du personnel.
3 novembre 2026
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Face aux turbulences actuelles, est-ce que la robustesse pourrait être une piste pour naviguer à travers ces changements constants? Concrètement, à quoi ressemble cette approche sur le terrain en matière de développement des compétences?
30 octobre 2026
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Vous connaissez vos responsabilités RH auprès des travailleurs étrangers. Mais avez-vous les bons réflexes et les bons outils pour assurer vos suivis? Découvrez nos recommandations pour mieux vous outiller, ainsi qu’un aide-mémoire gratuit pour structurer vos suivis selon votre réalité.
29 octobre 2026
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La culture organisationnelle est partout. Dans nos façons de nous parler, de prendre des décisions, d’accueillir un désaccord ou de réagir à une erreur.
29 octobre 2026
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La recherche montre que l'empathie contribue à créer des environnements de travail où les personnes et les organisations peuvent se surpasser. Elle mérite d’être considérée comme un véritable levier de performance.
29 octobre 2026
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La culture représente bien plus qu’une simple liste de valeurs affichées sur un site web. Elle exerce une influence importante sur le vécu organisationnel.
29 octobre 2026
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Dans une petite équipe, un conflit qui traîne coûte cher. Croyances à déconstruire, réflexes de leadership et démarche en cinq étapes aident la direction à rétablir le dialogue avant l’escalade.