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3 mars 2025
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Vidéo
Pour qu'un changement s'opère efficacement, tout le monde doit y croire et y trouver un sens. En plus de communiquer, il faut donc que les gens se sentent impliqués.
18 février 2025
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Article
LOGISCO a procédé à la transformation de la fonction RH en fonction expérience employé. Or, opérer ce type de changement au sein d’une organisation bien ancrée dans son milieu depuis longtemps, n'allait certainement pas être une mince affaire.
29 décembre 2024
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Article
Les entreprises mettent en œuvre des changements qui se traduisent tôt ou tard par des avantages organisationnels mais comment arriver à y adhérer?
30 octobre 2024
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Article
Harmoniser parfaitement ses objectifs stratégiques, ses valeurs organisationnelles et les objectifs personnels de ses personnes employées, voilà le choix qu’a fait l’entreprise pardeux.
23 septembre 2024
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Vidéo
Savoir démontrer sa crédibilité et bâtir des relations de confiance pour réussir à avoir un maximum d'influence.
Contenu réservé aux abonnés
28 mai 2024
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Modèle - Outil
Mesurer le degré d’adhésion des personnes affectées par un changement permet aux CRHA | CRIA de surveiller l’évolution du processus d’adoption et de réagir plus promptement en cas de fluctuations.
Contenu réservé aux abonnés
28 mai 2024
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Modèle - Outil
L’analyse des parties prenantes est une démarche visant à comprendre et impliquer les personnes concernées par le changement à venir dans le but d’obtenir leur adhésion et leur engagement face au changement.
Contenu réservé aux abonnés
21 mai 2024
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Fiche-conseil
Ce document guide pas à pas l’utilisatrice ou l’utilisateur dans une démarche humaine d’un projet de changement organisationnel, et dans laquelle les actions sont vouées à développer et maintenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes.
8 avril 2024
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Vidéo
Un leadership mobilisateur est essentiel pour augmenter les chances de succès d'un changement organisationnel.
20 février 2024
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Article
La gestion efficace du changement est cruciale lors de l'annonce de nouveaux chapitres au travail, comme des changements de direction, de divisions ou de méthodes de travail, pour atténuer le stress des employées et employés, de même que permettre aux gestionnaires d'exercer un leadership unificateur.
