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26 septembre 2024
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Article
Gestionnaires, êtes-vous de véritables leaders? Découvrez comment développer votre crédibilité, votre posture et votre communication pour inspirer vos équipes et atteindre un niveau supérieur.
23 février 2024
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Article
De nombreux défis attendent les entreprises québécoises en 2024. Pour les relever, les professionnelles et professionnels en ressources humaines devraient s’organiser en suivant cinq grandes priorités.
20 février 2024
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Article
Cette recherche s’intéresse aux obstacles que vivent les personnes occupant la vice-présidence RH (VP-RH) dans l’exercice de leur rôle stratégique, ainsi qu’aux tactiques qu’elles mettent en œuvre pour les contourner.
7 mars 2023
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Article
Encore 151 ans pour atteindre la parité : le moment est venu d’agir en ÉDI
23 janvier 2023
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Vidéo
Une équipe fonctionnelle est une équipe dans laquelle la confiance est établie et mutuelle. Et attention, cette confiance doit être maintenue et soutenue, car elle n'est pas acquise…
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17 octobre 2022
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Article
Ce qu’on qualifie aujourd’hui de « leadership » n’est souvent rien d’autre qu’un ensemble de comportements et d’attitudes, parfois obsolètes. Partant de ce constat, Céline Schillinger explore les possibilités qui se présentent à nous de réinventer ensemble le leadership.
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17 octobre 2022
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Article
La « tempête parfaite » de la pandémie et de la pénurie de main-d'œuvre va peut-être finalement corriger nos réflexes quant au profil de compétences des gens qu'on embauche ou qu'on promeut à titre de gestionnaire ou dirigeant.
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17 octobre 2022
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Article
Les leaders sont les artisans de la culture organisationnelle. Si bien qu’en période de transformation, c’est à eux d’adapter leur style de leadership pour montrer l’exemple et bâtir les conditions favorables au changement dans le respect de l’humain.
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17 octobre 2022
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Article
Les leaders modernes doivent composer avec un écosystème de plus en plus complexe. Leur rôle ne se conjugue plus au je, mais au nous. Ils cherchent librement à repousser les frontières de leurs paradigmes pour innover et profiter de l’intelligence collective, adoptant même une vision évolutive de leur rôle.
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17 octobre 2022
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Article
L’apport de sens dans la croissance post-traumatique individuelle autant qu’organisationnelle dépend principalement de trois éléments : 1) la confiance et la cohésion des équipes, 2) l’exercice d’un leadership favorisant le renforcement du sens au travail et 3) le soutien au développement de compétences.
