Oser le pouvoir d’agir : Céline Schillinger, auteure de Dare to Un-Lead

Après dix ans de carrière sur le continent asiatique et dix-sept autres au sein de la division vaccin d’une grande multinationale française — dans diverses fonctions, en France et aux États-Unis —, Céline Schillinger a fondé We Need Social , spécialisée dans l’activisme d’engagement et le leadership relationnel. Alors qu’elle publie Dare to Un-Lead — The Art of Relational Leadership in a Fragmented World , elle était l’invitée de Htag le 24 mai dernier pour un cours magistral inaugurant la nouvelle Communauté belge d’inspiration sur l’humain au travail.  Le livre ne présente pas un énième cadre ou modèle de leadership sur lequel apposer un copyright, lance-t-elle d’emblée. « Il s’agit pour moi d’une étape de carrière par laquelle je partage une analyse du leadership actuel, issue de mon expérience de terrain, et j’émets des propositions pour réinventer la performance collective. Souvent, en essayant d’atteindre l’efficacité, les organisations cherchent l’harmonie et amènent l’homogénéisation, ce qui réduit les potentiels à une espèce de norme un peu moyenne, où les gens sont interchangeables. Mais le monde a changé. Ce mode d’action, qui auparavant fonctionnait, est désormais dépassé. Et il ne faut pas être jeune pour ne pas s’y reconnaître. Malheureusement, les entreprises n’ont pas