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Les nouveaux visages du leadership « moderne » : entre réflexivité, résilience et efficience
La Revue RH est disponible au format PDF
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17 octobre 2022
Article
La « tempête parfaite » de la pandémie et de la pénurie de main-d'œuvre va peut-être finalement corriger nos réflexes quant au profil de compétences des gens qu'on embauche ou qu'on promeut à titre de gestionnaire ou dirigeant.
17 octobre 2022
Article
La féminisation du leadership est une approche globale qui inclut bien sûr les questions importantes de parité, d’égalité et de plafond de verre, mais qui agit aussi sur l’ensemble des mécanismes traditionnels de direction des organisations.
17 octobre 2022
Article
L'ingrédient essentiel de la pratique réflexive est cette capacité à se réguler et à faire une macro-réflexion sur les actes, les postures endossées dans la relation avec les autres, mais aussi sur les cadres qui régissent ces actions.
17 octobre 2022
Article
La personne qui choisit comme principe de vie et comme philosophie de gestion le leadership moderne s’engage à constamment être en transition puisque la modernité se redéfinit constamment.
17 octobre 2022
Article
Choisir d’être un professionnel agréé, c’est s’engager au respect des normes professionnelles et aux règles qui témoignent de la crédibilité de la profession.
17 octobre 2022
Article
Ce qu’on qualifie aujourd’hui de « leadership » n’est souvent rien d’autre qu’un ensemble de comportements et d’attitudes, parfois obsolètes. Partant de ce constat, Céline Schillinger explore les possibilités qui se présentent à nous de réinventer ensemble le leadership.
17 octobre 2022
Article
Lauréat du prix Mercure 2021 pour l’accroissement de la productivité, Lanauco assure sa croissance en misant notamment sur l’autonomie de son personnel. La directrice des ressources et des communications, Joany Geoffroy, et le président-directeur général, Vincent Mailhot, expliquent comment.
17 octobre 2022
Article
Christie Innomed est l’un des plus grands fournisseurs indépendants de soins de santé au Canada. Lauréate du prix Mercure Entrepreneuriat 2021, son succès en tant qu’entreprise réside dans sa capacité à conjuguer une culture entrepreneuriale clairement affirmée et une stratégie de ressources humaines plaçant la personne au cœur de ses priorités.
17 octobre 2022
Article
Les leaders de développement sont ceux qui appuient leur modèle d’encadrement à partir de données et de faits. Ils expliquent la raison d’être des changements, ce qui donne du sens à leur action. Ils identifient le pouvoir d’agir de chacun dans leur entreprise afin de développer un pouvoir d’agir intégré.
17 octobre 2022
Article
Faciliter et propulser une réelle transformation de notre culture organisationnelle saine, cela commence par mettre au cœur des priorités le développement intérieur du leader : sa transformation, par une approche verticale de développement de la personne afin qu’ils fassent le passage d’un leadership réactif à créateur.
17 octobre 2022
Article
La confiance, pilier essentiel à la réussite d’une équipe moderne, est stimulée par le positionnement de son leader. Agissant sur la crédibilité, la connexion et le cadre, les leaders inspirent confiance et font confiance à leurs collaborateurs pour aller plus loin.
17 octobre 2022
Article
Dans cet article, nous proposons au gestionnaire-leader, une approche de savoir-faire transcendée par un savoir-être. C’est à partir de ce que les gens ressentent des interactions entre ces deux savoirs que l’on sera reconnu comme leader.
17 octobre 2022
Article
L’apport de sens dans la croissance post-traumatique individuelle autant qu’organisationnelle dépend principalement de trois éléments : 1) la confiance et la cohésion des équipes, 2) l’exercice d’un leadership favorisant le renforcement du sens au travail et 3) le soutien au développement de compétences.
17 octobre 2022
Article
Les leaders modernes doivent composer avec un écosystème de plus en plus complexe. Leur rôle ne se conjugue plus au je, mais au nous. Ils cherchent librement à repousser les frontières de leurs paradigmes pour innover et profiter de l’intelligence collective, adoptant même une vision évolutive de leur rôle.
17 octobre 2022
Article
Les leaders sont les artisans de la culture organisationnelle. Si bien qu’en période de transformation, c’est à eux d’adapter leur style de leadership pour montrer l’exemple et bâtir les conditions favorables au changement dans le respect de l’humain.
17 octobre 2022
Article
Le recrutement à l’international offre désormais un solide appui pour aider les entreprises et la société québécoise à répondre aux défis de croissance économique et sociale pour au moins les dix prochaines années.
17 octobre 2022
Article
La reconnaissance des acquis peut aider à briser le cercle vicieux de la déqualification, en permettant au personnel en place de répondre aux exigences de l’employeur. De plus, les effets positifs du processus auront des retombées indéniables pour l’organisation, ne serait-ce que pour le sentiment de fierté ressenti par le personnel.
17 octobre 2022
Article
« L’employé ROI » est une expression illustrant le changement de paradigme qui se manifeste aujourd’hui entre l’employé et son employeur. Il y a une nouvelle équation en place : « Le degré d’engagement d’un employé est proportionnel aux avantages qu’il tire de son travail. C’est ça, le fameux ROI », pour l’auteur.
17 octobre 2022
Article
Le leadership, un thème inspirant pour notre profession qui a un rôle important à jouer dans la définition même du leader, de la flexibilité qu’un tel poste demande et des besoins organisationnels.