Bernadette Petitpas, CRHA

Fondatrice
Polychrome conseil

Profil

Membre depuis : 11 octobre 2001

Téléphone : 438 795-1818

Description des services

Nous aidons les PME et les OSBL à réussir autrement, à avoir de l'impact. Les interventions s'articulent autour de trois grands axes: 1) les volets Stratégie et Culture (régler des enjeux aujourd'hui, et rêver puis créer ce qui sera demain) 2) Transformation pour faire évoluer l'organisation (ses structures, sa gouvernance, ses façons de faire, ses équipes et leur fonctionnement, ses processus) et 3) Accompagnement, psrce que l'humain et vecteur d'innovation et de mobilisation.

Spécialisations

Description des spécialités

Développement organisationnel

Il est entre autres question de diagnostic organisationnel, de l'accompagnement vers la définition d'une vision, d'une culture et d'objectifs communs et mobilisateurs, de la mise en place de stratégies de transition ou changements (ex: fusion ou acquisition, changement de propriétaire, de modèle d'affaires ou autre), d'identifier les besoins actuels et à venir en matière de compétences et comportements, et de l'élaboration puis mise en place de moyens appropriés.

Administration

Quand on parle d'administration, on part des enjeux de pensée et de planification stratégique, puis de tout ce qui doit être mis en oeuvre pour arriver à livrer des résultats conformes aux attentes, quel que soit le programme ou la spécialité RH concernée. Donc qui et comment prend-on les décisions, quels sont les outils, les indicateurs de succès, les collaborations à mettre en place ou renforcer, pour plus d'efficacité et de bien-être.

Innovation

Innover, ce n'est pas tout remettre en question, mais c'est oser poser des questions, sans oublier les plus difficiles, porter un regard différent, recomposer les éléments d'un tout, inventer des solutions quand rien de l'existant ne convient vraiment

Gestion de ressources humaines

Est mise à votre service une longue expérience en gestion de la fonction ressources humaines, acquise dans des organisations de différentes tailles et industries.L'apport se situera au niveau de l'arrimage avec les objectifs stratégiques, de l'intégration des différentes initiatives, de l'ianticipation des risques et de leur gestion, de la simplification de ce qui peut l'être, pour plus de fluidité, d'efficacité et... de plaisir au travail.

Développement des compétences et re

Deux axes sont pris en compte dans le développement des compétences. L'un est celui des besoins de l'organisation, l'autre celui des besoins de la personne. Nous tentons d'intégrer les tendances en matières de compétences qui seront requises dans le futur, pour l'organisation bien sûr mais pas uniquement, les objectifs stratégiques, et puis les priorités actuelles et anticipées des personnes, sans oublier les préoccupations de résilience. Et puis tener de rendre le tout agréable.