Mario Plantin, CRHA

Conseiller RH agréé, coach professionnel certifié et formateur agréé
Objectif Coaching

Profil

Membre depuis : 23 septembre 2016

Téléphone : 819 293-8980

Description des services

J’accompagne les organisations dans le développement de leaders plus clairs, plus humains et plus efficaces. À travers la formation, le coaching professionnel et l’accompagnement stratégique, j’aide les gestionnaires à renforcer leurs compétences, mieux communiquer, intervenir avec courage, mobiliser leurs équipes et créer un climat de travail sain. Mes champs d’intervention couvrent notamment le développement des compétences et de la relève, le développement organisationnel, la gestion du talent, l’équité-diversité-inclusion, la santé, sécurité et mieux-être, ainsi que les pratiques de gestion des ressources humaines. Mon approche est concrète, structurée et orientée vers l’action. Elle vise à transformer les apprentissages en comportements observables dans le quotidien des leaders. Mes services sont accessibles partout au Québec grâce aux formats virtuels, hybrides et présentiels. Les modalités sont adaptées selon les besoins, la région et les objectifs du mandat.

Spécialisations

Description des spécialités

Développement des compétences et relève

J’accompagne les organisations dans le développement des compétences de gestion et la préparation de leur relève.

Mes interventions visent à outiller les gestionnaires actuels et futurs afin qu’ils développent des pratiques de leadership claires, cohérentes et adaptées à leur réalité terrain.

J’offre des formations, du coaching et des parcours structurés portant notamment sur la supervision, la communication, la responsabilisation, le courage managérial, la gestion des conflits, la mobilisation et l’autonomie des équipes.

Objectif : accélérer le développement des leaders et favoriser une relève mieux préparée à exercer son rôle.

Développement organisationnel

J’interviens en développement organisationnel auprès des organisations qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques de leadership, renforcer la cohésion des équipes et soutenir les changements de façon structurée.

Mon approche part de la réalité terrain : les enjeux vécus par les gestionnaires, les dynamiques d’équipe, les irritants organisationnels et les comportements de gestion qui influencent directement le climat et les résultats.

J’accompagne les organisations dans la mise en place de démarches concrètes : développement des compétences de gestion, parcours de leadership, accompagnement de la relève, clarification des rôles, mobilisation, gestion du changement et amélioration des pratiques de collaboration.

Équité, diversité et inclusion

J’accompagne les gestionnaires dans le développement de pratiques de gestion plus inclusives, équitables et respectueuses des différences.

Mon approche vise à aider les leaders à reconnaître leurs biais, à adapter leur communication, à intervenir avec discernement et à créer un climat où chacun peut contribuer pleinement.

Les formations et accompagnements proposés permettent d’aborder l’EDI de façon concrète, en lien avec les décisions quotidiennes de gestion : reconnaissance, rétroaction, inclusion, gestion des comportements, équité dans les interventions et cohésion d’équipe.

Formation

Je conçois et anime des formations pratiques, dynamiques et directement transférables dans le quotidien des gestionnaires.

Mes formations portent principalement sur le leadership, la communication, la gestion des conflits, le courage managérial, la reconnaissance, la mobilisation, la gestion du changement, les employés difficiles et la prévention de la surcharge.

Mon objectif est simple : aider les leaders à passer de la compréhension à l’action. Les participants repartent avec des outils concrets, des repères clairs et des pratiques applicables dès le retour au travail.

Formateur agréé, je conçois des parcours adaptés à la réalité des organisations, en présentiel, en virtuel ou en format hybride.

Gestion de ressources humaines

J’accompagne les organisations qui veulent renforcer leurs pratiques de gestion, améliorer leur climat de travail et soutenir leurs gestionnaires dans leurs responsabilités humaines.

Mon intervention vise à clarifier les attentes, structurer les pratiques de communication, soutenir la gestion des situations difficiles et développer une posture de leadership plus cohérente, équitable et responsable.

J’aide particulièrement les gestionnaires à mieux intervenir avant que les situations ne se détériorent : conflits, comportements problématiques, manque de responsabilisation, surcharge, désengagement ou tensions dans l’équipe.

Gestion du talent

J’aide les organisations à mieux développer, mobiliser et retenir leurs talents.

Mon accompagnement porte sur les pratiques de leadership qui influencent directement l’engagement, la performance et la rétention : clarté des attentes, reconnaissance, développement des compétences, responsabilisation, conversations de gestion et accompagnement des employés.

J’interviens aussi auprès des gestionnaires pour les aider à mieux cerner les forces, les motivations et les besoins de développement de leurs employés.

Objectif : faire du leadership un levier concret de mobilisation et de fidélisation.

Santé, sécurité et mieux-être

J’accompagne les gestionnaires dans le développement de pratiques favorisant un climat de travail sain, sécuritaire et durable.

Mes interventions portent notamment sur la prévention de la surcharge, la gestion des tensions, la communication, la reconnaissance, la sécurité psychologique, les conflits et les comportements difficiles.

L’objectif est d’aider les leaders à repérer les signaux faibles, à intervenir plus tôt et à créer des conditions favorables au mieux-être, à la collaboration et à la performance durable.