Pour en finir une fois pour toutes avec les négociations salariales
Plutôt que de négocier, les organisations gagneraient à expliquer clairement les salaires et à assumer leurs décisions dès le départ. L’équité ne se négocie pas. Elle s’explique.
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Plutôt que de négocier, les organisations gagneraient à expliquer clairement les salaires et à assumer leurs décisions dès le départ. L’équité ne se négocie pas. Elle s’explique.
Les travaux d'équité salariale exigent certes un temps significatif, mais c'est aussi une analyse approfondie de vos pratiques RH qui peut devenir un levier stratégique pour votre organisation.
En 2026, transparence, communication, intelligence artificielle, jugement humain et planification financière sont des thématiques à porter à votre attention en matière de rémunération globale.
La DEMES sert à informer la CNESST de l'avancement de l'équité salariale dans votre organisation. Prenez quelques minutes pour en savoir davantage et voir comment y répondre.
Est-ce que, dans votre entreprise, les catégories d'emplois à prédominance féminine reçoivent une rémunération équitable à celle des catégories d'emplois à prédominance masculine de valeur équivalente?
Votre entreprise est-elle assujettie à la Loi sur l'équité salariale? Pour le savoir, visionnez cette vidéo!
Comment récolter le meilleur de l'être humain? La notion de satiété financière peut être une bonne piste de réflexion.
Autrefois, les discussions concernant les salaires étaient plutôt taboues. De nos jours, ces discussions sont plutôt… banales! Voyez comment les aborder avec clarté!
Soyez curieuses et curieux! Les recherches démontrent qu'il est possible d'apprendre les bons comportements et de désapprendre les mauvais afin de favoriser le fonctionnement humain optimal!
La rémunération peut servir de reflet des valeurs d'une organisation. Découvrez sur quoi miser en 2025!