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Réimaginer la conversation de fin d’année

Créez un espace de conversation où l'employé se sent l'acteur principal de sa trajectoire de carrière.
15 janvier 2024
Geneviève Cloutier, M.Sc., CRHA, Distinction Fellow
  1. Quelles sont les pratiques actuelles en matière de gestion de la performance? (0:15)
  2. Pourquoi les gestionnaires sont-ils si stressés à tenir les rencontres de fin d’année? (1:54)
  3. Quel est le rôle de l’employé dans cette conversation? (4:05)
  4. Quels sont les sujets à aborder? (5:12)
  5. Est-ce que la rémunération doit absolument en faire partie? (7:02)
  6. Pourquoi les compétences sont essentielles à intégrer à la conversation? (8:04)
  7. En résumé, quels sont les conditions optimales à une conversation réimaginée (10:47)

Author
Geneviève Cloutier, M.Sc., CRHA, Distinction Fellow associée Rémunération et performance Normandin Beaudry

Travaillant en rémunération depuis plus de quinze ans, Geneviève Cloutier, CRHA a joint l’équipe de Normandin Beaudry en 2006. Aujourd’hui actionnaire, elle est chef de la pratique rémunération et performance et elle est considérée comme une « incontournable en ressources humaines ». Elle a accompagné plusieurs entreprises dans des projets de rémunération globale afin d’arrimer la performance individuelle aux impératifs organisationnels et financiers. Ses interventions touchent principalement l’évaluation des emplois, l’analyse comparative des pratiques de rémunération par la conduite d’enquêtes fermées, le développement de structures salariales et de programmes incitatifs, la mise en œuvre de politiques salariales, la gestion de la performance, la conformité à l’équité salariale et la gestion du changement.