Communication et rémunération font bon ménage
Les attentes salariales de vos talents ont monté d’un cran (ou 4!) dernièrement? Mettre en place une solide stratégie de communication pourrait vous éviter bien des maux de tête.
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Gérer stratégiquement la rémunération globale et la mobilité internationale des travailleurs afin d’assurer l’attraction, la rétention et la mobilisation des employés. S’assurer que la rémunération respecte les principes d’équité tout en s’alignant sur le contexte et la capacité financière de l’organisation.
Les attentes salariales de vos talents ont monté d’un cran (ou 4!) dernièrement? Mettre en place une solide stratégie de communication pourrait vous éviter bien des maux de tête.
Le monde du travail est constamment soumis à des changements. Parfois alarmants, ils pourraient facilement semer la confusion dans différents aspects et la rémunération globale n’y échappe pas. Voyons comment y remédier!
À la recherche de talents ou d’une stratégie de rétention de vos employés? Quelle est la valeur perçue de votre rémunération globale? Celle-ci a autant, sinon plus, d’impact que la valeur réelle!
Vous songez à revoir votre politique de rémunération? Par où commencer? Des études fort pertinentes ont été menées et vous ne voudrez certainement pas passer à côté. Voici quelques pistes pour amorcer votre réflexion.
Les promesses faites par l’employeur lors du processus de recrutement suscitent l’intérêt des employés et génèrent des attentes de leur part. Les organisations peuvent satisfaire ces attentes en gérant efficacement leur rémunération globale.
Cette entrevue propose quelques réflexions notamment sur la forme que prendra la rémunération globale à la suite de la pandémie et l'importance pour l'employeur de se préoccuper de la santé mentale des employés.
Avec la crise, les employeurs n'ont pas le choix que de s'adapter à la nouvelle réalité, notamment en lien avec la rémunération globale qui devra répondre aux exigences de la nouvelle vie professionnelle et familiale des employés mais aussi, de celle des dirigeants et des actionnaires des entreprises.
Alors que la marque employeur pourrait être comparée à la promesse faite par l’entreprise à ses employés actuels et futurs, la politique de rémunération globale est la concrétisation, la déclaration de cette promesse.
Le gouvernement du Canada vient tout juste d’adopter sa loi en matière d’équité salariale. Les entreprises qui sont sous réglementation fédérale disposent de 3 ans pour établir leur plan d’équité salariale.
La cohérence dans les programmes de rémunération globale assure l’équité et donne du sens au travail.
Rien de tel que la reconnaissance du travail féminin pour fidéliser et mobiliser les employés, améliorer le climat de travail et la productivité du personnel!
Le RVER est-il approprié pour votre entreprise? Sinon, votre organisation peut-elle s’en exempter? Voici des éléments de réponse.
Le rôle des employés de l'équipe de vente est incontournable, et c'est un rôle qui est appelé à évoluer considérablement dans un futur rapproché. Il est donc important d'adapter leur rémunération à leur réalité, tout en tenant compte des objectifs de l'organisation.
2023 sera-t-elle plus stable en matière de rémunération? L'avenir nous le dira! En attendant, flexibilité, équité et réflexion sur les valeurs sociales de votre organisation sont toujours d'actualité.
Le marché est en faveur de l'employé et la pression sur l'équité interne et individuelle est parfois forte. Attention de ne pas crouler sous la pression et de rester proactif concernant la rémunération de vos employés.
L'intéressement à long terme est une composante à considérer dans le calcul de la rémunération des dirigeants. Comprenez pourquoi et comment.
La rapidité de l’évolution du monde numérique implique qu’il est critique de faire preuve de créativité afin de permettre une différenciation de la rémunération basée sur le rendement, l’expertise et la compétence.
Découvrez les trois formes d’équité qui vous permettront d’implanter des pratiques de rémunération cohérentes afin de propulser l’expérience de vos employés. En mettant l’expérience employée au cœur de vos décisions de rémunération, vous pourrez ainsi augmenter l’attraction et la rétention.
Comment établir une rémunération juste et équitable au sein de son organisation? Quel est le niveau de salaire pour atteindre le bonheur optimal? Est-ce que les primes de rendement sont nécessaires? Découvrez les réponses!
Avec la rareté de main-d’œuvre, Coffrages Synergy s’est demandé pourquoi on viendrait travailler dans leur entreprise. Voici leurs clés du succès pour se démarquer : transparence, passion, différence, reconnaissance. Découvrez comment elles se vivent quotidiennement.
En matière de rémunération, comme le « combien » n’augmente pas nécessairement la motivation des employés, mieux vaut miser sur le « comment ».
Les entreprises privées devraient, elles aussi, considérer d'intégrer l'intéressement à long terme à leur programme de rémunération.
Rémunération en entreprise : est-ce que le silence s'avère pire que la vérité?
Votre entreprise est-elle de compétence provinciale et compte-t-elle 10 personnes salariées ou plus? Si oui, vouz avez des obligations en matière d'équité salariale.