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Comment rémunérer la force de ventes à l’ère de l’IA et du e-commerce?

Le rôle des employés de l'équipe de vente est incontournable, et c'est un rôle qui est appelé à évoluer considérablement dans un futur rapproché. Il est donc important d'adapter leur rémunération à leur réalité, tout en tenant compte des objectifs de l'organisation.
9 octobre 2023
Marc Chartrand, CRHA, Distinction Fellow
  1. En quoi la force de ventes est-elle différente des autres groupes d’employés? (0:17)
  2. Quels sont les principaux changements affectant la force de ventes? (1:05)
  3. Comment motiver les vendeurs, reconnaître leur réelle performance et création de valeur? (2:47)
  4. Quels sont les principaux voyants pour analyser le fonctionnement de votre programme de rémunération? (3:42)
  5. Avez-vous mis en place le bon régime? (7:25)
  6. Comment assurer une transition en douceur lorsque des ajustements sont requis? (9:43)
  7. Conclusion (12:50)

Author
Marc Chartrand, CRHA, Distinction Fellow Conseiller principal, Rémunération globale Gallagher

La consultation en rémunération n’a plus de secrets pour Marc Chartrand, CRHA, qui évolue dans ce domaine depuis plus de 25 ans. Il a d’abord agi à titre de conseiller, puis de responsable de la pratique de rémunération pour l’est du Canada au sein de la société-conseil Mercer. Il a également occupé le poste de conseiller principal chez Watson Wyatt, en plus d’avoir œuvré comme généraliste en ressources humaines chez Astral Media et comme conseiller en rémunération à la STCUM (aujourd’hui la STM). Il est depuis de nombreuses années très impliqué dans la profession, notamment à l’Ordre des CRHA à titre de formateur, animateur de groupes de discussion, membre de groupes de travail et membre de jury pour des litiges liés à la rémunération de personnel syndiqué. Marc s’est joint à PCI rémunération-conseil en 2005 à titre d’associé. Il agit à titre de conseiller principal depuis l’acquisition de la firme par Arthur J. Gallagher & Co. en 2022. En tant que conseiller principal, il s’implique davantage dans le volet employés de la pratique de rémunération globale de l’équipe, en plus d’intervenir dans la conception et l’implantation de stratégies de rémunération et de gestion des talents en appui à la stratégie d’affaires des clients.