Requalification et productivité : les défis du partenaire RH
Découvrez comment les professionnels RH peuvent se positionner comme véritables architectes stratégiques des compétences et partenaires d'affaires dans un contexte en mutation.
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Influencer la haute direction implique d'abord un travail sur soi-même. Découvrez les habiletés à développer pour avoir plus d'impact!
Quels enjeux cruciaux façonneront la gestion des ressources humaines en 2024? Quelles priorités seront au cœur de vos prochaines décisions stratégiques? Survol.
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Pour Alexandra Ricard, CRHA, directrice des ressources humaines chez Guard-X, la profession RH est appelée à jouer un rôle encore plus stratégique à l’avenir. Les professionnels RH seront consultés aussi bien en matière de planification stratégique, de planification financière que d’organisation des effectifs, car l’impact humain a vraisemblablement un lien avec tout.
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Les RH sont et seront des partenaires du succès des organisations pour l'avenir. Celui-ci passe par des structures moins hiérarchiques, de l'autonomie des individus, mais également par un style de gestion de type coaching ou mentorat.
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Selon la directrice exécutive des ressources humaines de BBA, pour être un employeur de choix et attirer les bons candidats, les organisations sont tenues de se mettre au diapason des tendances sociétales. Les professionnels RH doivent être au fait de ce qui préoccupe les générations qui entrent sur le marché du travail. La carboneutralité, les enjeux d’équité, de diversité et d’inclusion, la santé et le mieux-être doivent faire partie de la donne.
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Les professionnels des ressources humaines jouent un rôle de plus en plus stratégique au sein des entreprises. Du même souffle, la société évolue vers un nouveau modèle de travail qui met la conciliation travail-famille à l’avant-plan. Que signifie cette dynamique pour la fonction RH?
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La dimension stratégique de la fonction RH n'est plus à démontrer. Les RH sont plus que jamais la solution pour la planification stratégique des ressources et pour une embauche réussie et durable, notamment en ne sous-estimant pas ce mode hybride qui va soulever de nouveaux défis, comme le suivi de la performance, la détection et le développement continu des compétences des employés.
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Chez Pratt & Whitney, le rôle des RH a été celui d’un agent de changement qui conseille les gestionnaires et mobilise son expertise au service de la consolidation de leur savoir-être et le soutien à leur savoir-faire. Tout cela pour encourager les employés à libérer de nouvelles formes d'énergie aptes à optimiser leur performance professionnelle.
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L’avenir du travail hybride appartient à l’employé autonome et autoapprenant. Dans ce contexte, le professionnel RH devient l’allié du gestionnaire devant favoriser une gestion par les résultats.