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Fidélisation

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L’entretien de fidélisation — un must!

Favori 19 septembre 2024 • Article

L’entretien de fidélisation permet de comprendre les besoins des personnes employées, contribuant ainsi à leur engagement et à la réduction des coûts liés à la perte de talents.

L'expérience employé : moins de rétention plus de fidélisation

Favori 8 mai 2023 • Vidéo

On demande souvent aux employés pourquoi ils quittent l'organisation, mais pourquoi ne pas leur demander pourquoi ils restent, afin de les fidéliser et définir une promesse employé à leur image!

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Les « Stay Interviews » : Un pertinent outil de fidélisation et de rétention des talents

Favori 20 décembre 2022 • Article

Dans cet article, nous proposons la mise sur pied des Stay Interviews (aussi entretiens de fidélisation) dans toute organisation voulant s’assurer de la rétention de son personnel de talent et, du même coup, offrir une expérience employé plus riche.

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Le rôle du gestionnaire dans la fidélisation des employés

Favori 28 mars 2022 • Fiche-conseil

Le contexte de pénurie de main-d’œuvre force les organisations à déployer tous les moyens possibles pour fidéliser leurs employés. En tant que gestionnaire, vous jouez un rôle dans la fidélisation en contribuant à une expérience employé positive.

Fidélisation : l'importance de l'Adéquation entre la personne et son environnement de travail

Favori 31 mars 2020 • Article

Les organisations doivent savoir se démarquer et innover pour fidéliser leurs employés. Une des pistes souvent négligées est celle de l’adéquation entre l’individu et son environnement de travail.

Le Marketing RH : au cœur de l’attraction et de la fidélisation des employés!

Favori 19 mars 2019 • Article

Dans un contexte de rareté des talents, les candidats sont en position de force. Sachant cela, les entreprises doivent aujourd’hui miser sur des processus marketing afin de maximiser l’attractivité de leur offre.

L’expérience employé : le principal levier de la fidélisation

Favori 23 octobre 2018 • Article

Pour que l’expérience employé ait une influence positive sur la fidélisation, il faut travailler sur ses trois principales dimensions : le style de gestion, les pratiques RH et les conditions d’exercice.