Victimisation au travail : guide pratique pour le gestionnaire
Mieux comprendre la victimisation et les jeux qui l’entourent permet de mener des conversations difficiles avec assurance et soutenir la personne à sortir de ce cercle vicieux.
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Mieux comprendre la victimisation et les jeux qui l’entourent permet de mener des conversations difficiles avec assurance et soutenir la personne à sortir de ce cercle vicieux.
Rencontrer un employé difficile est souvent éprouvant. Une préparation minutieuse est essentielle pour garantir le succès de l'intervention et protéger la relation.
Une conversation improvisée peut créer des frustrations et biaiser le message à communiquer. De là l'importance de bien se préparer.
L’évitement constitue une stratégie souvent et largement adoptée lorsque des situations complexes se présentent dans l’entreprise.
Il survient lorsque la perception des propos échangés entre deux personnes n’est pas validée par elles. Pour éviter cette incompréhension mutuelle, il faut identifier des faits observables et mesurables qui recadreront la situation dans sa réalité.
Suite à quelques rencontres faites auprès d'un employé en difficulté, vous arrive-t-il d'avoir le sentiment d'être inefficace ou même de vous sentir impuissant devant les réactions de cet employé? Ce document expose pourquoi certains mécanismes de défense se mettent en place et comment mieux jongler avec ceux-ci pour déclencher une mise en action et une prise en charge par la personne aux prises avec des problèmes de santé mentale.
Comment aborder une conversation délicate? Découvrez des pratiques qui constituent des leviers pour surmonter le malaise initial et oser aborder des sujets délicats avec plus de confiance.
Il n’est jamais agréable ni facile pour un gestionnaire d’avoir une conversation avec un employé dont les comportements posent des défis importants eu égard aux valeurs et aux normes de l’organisation.