Pour faire accepter le changement : un chemin parsemé d’obstacles
Les entreprises mettent en œuvre des changements qui se traduisent tôt ou tard par des avantages organisationnels mais comment arriver à y adhérer?
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Les entreprises mettent en œuvre des changements qui se traduisent tôt ou tard par des avantages organisationnels mais comment arriver à y adhérer?
Harmoniser parfaitement ses objectifs stratégiques, ses valeurs organisationnelles et les objectifs personnels de ses personnes employées, voilà le choix qu’a fait l’entreprise pardeux.
Savoir démontrer sa crédibilité et bâtir des relations de confiance pour réussir à avoir un maximum d'influence.
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Mesurer le degré d’adhésion des personnes affectées par un changement permet aux CRHA | CRIA de surveiller l’évolution du processus d’adoption et de réagir plus promptement en cas de fluctuations.
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L’analyse des parties prenantes est une démarche visant à comprendre et impliquer les personnes concernées par le changement à venir dans le but d’obtenir leur adhésion et leur engagement face au changement.
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Ce document guide pas à pas l’utilisatrice ou l’utilisateur dans une démarche humaine d’un projet de changement organisationnel, et dans laquelle les actions sont vouées à développer et maintenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes.
Un leadership mobilisateur est essentiel pour augmenter les chances de succès d'un changement organisationnel.
La gestion efficace du changement est cruciale lors de l'annonce de nouveaux chapitres au travail, comme des changements de direction, de divisions ou de méthodes de travail, pour atténuer le stress des employées et employés, de même que permettre aux gestionnaires d'exercer un leadership unificateur.
Le changement peut engendrer tension et mésentente dans les équipes. Grâce à leur position de proximité, les gestionnaires peuvent mettre en œuvre des actions qui facilitent la gestion du changement.
Face à l’accélération des transformations et au besoin croissant d’agilité, les organisations doivent construire un écosystème d’apprenance pour faire de ses collaborateurs des « apprenants en série » (serial learners) afin de les aider à développer leurs compétences et donc à assurer une employabilité durable.