Parmi ces tendances, la responsabilité sociale, les facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), les changements de société, les transformations numériques, les changements législatifs et les incertitudes économiques se mêlent à la circulation.
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) et les facteurs ESG sont devenus des éléments essentiels de la stratégie des organisations. De plus en plus, les entreprises sont tenues de rendre des comptes non seulement sur leurs performances financières, mais aussi sur leur incidence environnementale et sociale. Les incidences sociales passent entre autres par les changements législatifs des dernières années comme le projet de loi 42[1] ainsi que la modernisation de la Loi sur la santé et sécurité par l’analyse des risques psychosociaux.[2]
Tous ces changements nous obligent à réfléchir à nos préjugés, repenser nos paradigmes et réorienter nos croyances, des éléments qui peuvent être bien ancrés dans nos habitudes.
Le mot clé qui m’inspire pour les organisations est RESPONSABLE. Sommes-nous suffisamment socialement responsables? Nos organisations sont-elles conscientes de la portée de leur gestion sur la société? Le leadership responsable, éthique et bienveillant doit-il être valorisé?
Qu’on l’appelle le leadership ou le management responsable, cette approche de gestion passe par une vision éthique et durable des pratiques de gestion. En somme, le leadership responsable est essentiel pour créer des organisations résilientes, respectées et durables. Il permet de concilier les objectifs économiques avec les préoccupations sociales et environnementales, tout en favorisant un environnement de travail positif et en contribuant au bien-être de la société dans son ensemble.
Ainsi, les CRHA ǀ CRIA jouent un rôle crucial dans l’intégration de ces nouveaux modes de gestion. Leur rôle est fondamental pour guider les organisations à travers ces transformations et assurer leur succès à long terme.
La transformation des ressources humaines dans les organisations est un processus complexe et multidimensionnel. En 2025, les CRHA ǀ CRIA jouent un rôle stratégique en aidant les organisations à s'adapter aux changements rapides et à rester compétitives. Elles et ils sont des partenaires clés dans la gestion des talents, l'optimisation des ressources et la promotion d'un environnement de travail sain et inclusif.
Le mot clé qui m’inspire pour les CRHA ǀ CRIA est CHANGEMENT. Ne sommes-nous pas en changements constants? Bien sûr que c’est ce que nous faisons constamment : nous adapter, influencer, convaincre, nous conformer. Il faut néanmoins ne jamais oublier de VOUS considérer dans ce rôle exigeant, mais si important pour l’avenir. Ayez de la bienveillance avec vous-même!
