Depuis le moment où nous avons choisi le thème de la transformation pour ce dossier, la mouvance qui nous entoure n’a cessé de prendre de l’ampleur. Les bouleversements actuels ne s’arrêtent pas aux frontières de nos entreprises. Le paysage politique et économique québécois, canadien, nord-américain et mondial connaît des reconfigurations profondes qui influencent directement nos milieux de travail. L’incertitude engendre de multiples préoccupations — entre autres, les réglementations du travail, les politiques d’immigration affectant nos bassins de talents, et les orientations en matière de qualification et requalification. Dans ce contexte instable, les CRHA ǀ CRIA doivent avoir une place privilégiée auprès de leurs organisations en tant qu’interprètes des changements sociétaux.
La transformation des modèles organisationnels, premier axe de notre dossier, répond justement à cette nécessité d’adaptation. L’agilité devient une compétence de survie. Comment les CRHA ǀ CRIA peuvent-ils concevoir des structures suffisamment flexibles pour absorber les chocs extérieurs, tout en préservant la culture d’entreprise?
Parallèlement, la révolution technologique redessine nos fonctions. L’intelligence artificielle nous oblige à redéfinir notre valeur propre. Entre automatisation et intervention humaine, où placer le curseur? Comment garantir que ces outils servent l’humain sans le supplanter? Ces questions éthiques résonnent particulièrement alors que les débats sur la réglementation des technologies divisent l’opinion publique.
La dimension sociale de notre mission s’intensifie également. La polarisation actuelle exige des CRHA ǀ CRIA une capacité accrue à créer des espaces de dialogue inclusifs, où la diversité des opinions peut s’exprimer sans compromettre la cohésion d’équipe. Les CRHA ǀ CRIA deviennent ainsi des médiateurs essentiels dans un contexte où les clivages sociaux s’invitent inévitablement sur le lieu de travail.
Enfin, l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) traduit cette exigence de responsabilité élargie. Au-delà des discours, les organisations doivent désormais concrétiser leurs engagements face à des consommateurs et des talents de plus en plus vigilants. Dans un environnement où ces enjeux, en particulier celui de l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI), font l’objet de positionnements contrastés, les CRHA ǀ CRIA doivent naviguer entre conviction et pragmatisme pour ancrer durablement ces pratiques dans la culture de leurs organisations.
Ce dossier arrive donc à point nommé en proposant des repères dans cette traversée. Les contributions que nous avons sélectionnées offrent, non pas des solutions toutes faites, mais des boussoles conceptuelles et pratiques pour orienter vos décisions. Elles témoignent de la richesse et de la maturité d’une communauté professionnelle qui, loin de subir les transformations, choisit d’en être le moteur.
Dans cette période où les lignes de fracture se multiplient, notre rôle afin de bâtir des ponts n’a jamais été aussi crucial. C’est peut-être là la plus noble des missions RH ǀ RI : accompagner la transformation de l’incertitude en possibilité, et créer dans nos organisations des îlots de sens dans un océan de changements. Merci à toutes les autrices et auteurs pour leurs multiples points de vue, et merci à Omar Ramus, CRHA, pour son précieux travail de rédacteur en chef invité.
Bonne lecture!
