Travail hybride : naviguer avec agilité entre deux mondes
Le travail hybride a fait sa place rapidement dans les organisations, mais attention! Cette pratique mérite d'être balisée et améliorée, au risque d'échouer lentement…
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Le travail hybride a fait sa place rapidement dans les organisations, mais attention! Cette pratique mérite d'être balisée et améliorée, au risque d'échouer lentement…
La majorité des employeurs québécois ont expérimenté des modes de travail hybrides, principalement en imposant une présence minimale au bureau. Les travailleurs préfèrent plus de flexibilité, certains voulant rester chez eux à temps plein.
Études menées en août 2023 auprès des travailleurs ainsi que des CRHA et CRIA afin de mesurer l’évolution des modes de travail et d’autres questions connexes (« tracances », encadrement, surveillance, etc.).
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Si le travail hybride peut être perçu comme un passage obligé par bon nombre d’entreprises, il se trouve qu'il s’intègre parfaitement dans une approche globale de gestion axée sur l’humain : le management par la confiance.
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Si vous offrez la possibilité de travailler à distance ou en mode hybride, vous avez, en tant que gestionnaire, à adapter vos façons de travailler dans un souci de faire vivre la meilleure expérience employé possible, un levier important d’attraction et de rétention.
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Ces dernières années, le télétravail est devenu pratique courante chez nombre d’entreprises. Certaines ont opté pour un mode de travail entièrement à distance alors que d’autres ont opté pour le travail en mode hybride.
En contexte de télétravail, les gestionnaires et les spécialistes en ressources humaines ont des responsabilités partagées quant à la mise en place d’une gestion à distance réussie, laquelle constitue l’un des moyens incontournables pour agir efficacement en matière de prévention du harcèlement au travail.
La flexibilité peut donner des ailes à votre organisation, à condition que le vol et le décollage soient bien préparés!
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Le « futur du travail » prendra plusieurs formes: 100 % télétravail, 100 % au bureau, ou hybride entre les deux. Quels sont les ingrédients essentiels, selon la science de la motivation, à la réussite de cette transformation?
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La dimension stratégique de la fonction RH n'est plus à démontrer. Les RH sont plus que jamais la solution pour la planification stratégique des ressources et pour une embauche réussie et durable, notamment en ne sous-estimant pas ce mode hybride qui va soulever de nouveaux défis, comme le suivi de la performance, la détection et le développement continu des compétences des employés.