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TRIER PAR

Imposer un coaching à un gestionnaire qui requiert du développement : bonne ou mauvaise idée?

6 juin 2023 • Article

Si le gestionnaire qui offre une performance insatisfaisante admet ses difficultés et se montre motivé à s’améliorer, tout va bien. Mais s’il ne reconnaît pas ses limites et ne se montre pas intéressé à s’investir dans une démarche de coaching, peut-on malgré tout lui imposer un coaching comme condition non négociable à rester en poste? Découvrez la réponse dans cet article.

4 stratégies pour une expérience gestionnaire positive

6 février 2023 • Vidéo

Si vos gestionnaires ne voient pas d'avantages et de sens aux responsabilités qui viennent avec leur position, ils pourraient remettre leur poste en question. Comment faire pour qu'ils y trouvent leur compte et se réalisent dans leur travail?

Équipe de direction ou pseudo-équipe?

24 janvier 2023 • Article

L’intelligence collective est l’une des clefs au trousseau de toute entreprise. Comptez sur le coaching systémique pour obtenir la vôtre!

Quels sont les avantages de l’approche coaching?

19 octobre 2021 • Article

Sans l’approche coaching, les gestionnaires devront référer à vous en continu et par le fait même, ils ne pourront pas développer leur autonomie et se responsabiliser.

Pour jouer au bon niveau...

26 août 2014 • Article

Pour fonctionner de façon optimale, une équipe a davantage besoin d’un gestionnaire coach que d’un joueur de talent. Découvrez comment gérer en mode coaching!

Le coaching d'équipe : au-delà de la consolidation

27 mai 2010 • Vidéo

Le coaching d'équipe et la consolidation d'équipe peuvent se ressembler. Par contre, plusieurs caractéristiques différencient ces pratiques. Découvrez dans cette entrevue en quoi consiste le coaching d'équipe, les situations propices à son utilisation et les risques associés à cette pratique ainsi que le rôle du coach. Travaillez sur le fonctionnement de votre équipe, sa productivité et sa performance.

Le coaching exécutif, un levier de développement

3 septembre 2012 • Vidéo

Les professionnels en ressources humaines assument un rôle de plus en plus important quand il s'agit de définir les besoins en coaching de l'organisation.

L’équilibre en période de turbulence est-ce utopique?

25 avril 2016 • Article

L’auteure nous guide dans un exercice d'introspection en matière de déséquilibre et d'équilibre, lequel est transposable auprès des leaders en organisation.

Coaching appréciatif - Propulser la performance des leaders

1 juillet 2017 • Article

Découvrez une approche de coaching qui mérite l’attention de tout professionnel RH désireux d’utiliser ou de proposer une démarche énergisante qui mène à des changements profonds et durables.

La pratique du coaching se professionnalise

19 mai 2014 • Article

Couramment utilisé par les CRHA et CRIA dans les entreprises, le coaching est une pratique de mieux en mieux encadrée et uniformisée, ce qui en augmente la crédibilité.