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12 juin 2023
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Article
Le présente ouvrage s’adresse à toute personne souhaitant rafraîchir ses compétences ou les développer en matière de pensée stratégique. Il explique notamment le rôle que jouent les CRHA-CRIA dans ce cadre, en tant que partenaire d’affaires stratégique.
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17 octobre 2022
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Article
L’apport de sens dans la croissance post-traumatique individuelle autant qu’organisationnelle dépend principalement de trois éléments : 1) la confiance et la cohésion des équipes, 2) l’exercice d’un leadership favorisant le renforcement du sens au travail et 3) le soutien au développement de compétences.
1 décembre 2020
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Article
L’objectif premier d’une fonction de soutien comme les RH est d’appuyer les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques. Cela justifie la nécessité de comprendre ce vers quoi tend votre organisation, ce qu’elle tient à accomplir et c’est là qu’intervient la notion de stratégie.
29 septembre 2021
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Article
Après avoir fait le même exercice il y a quelques années, les auteures nous proposent une revue de la durée des délais-congés, cette fois pour la période 2019-2021.
6 novembre 2018
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Article
En dépit de tous les types de formation qui ont pour but de développer le leadership, cette aptitude semble nous échapper. Est-il temps de remettre en question nos a priori pour mieux comprendre ce qu’est un leader efficace?
20 février 2017
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Article
Au-delà de certaines zones grises, certaines situations franchissent les limites de l’éthique. Embêté? Vous avez des ressources à votre disposition...
7 mai 2019
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Article
L’auteure décrit les aspects positifs du doute en nous expliquant la valeur et l’utilité qu’il représente pour les leaders. Notamment, le doute permet d’identifier les risques et d’envisager l’échec. Il devient alors moteur d’invention.
5 juin 2017
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Article
Que l’on soit le subalterne ou le supérieur d’un gestionnaire incompétent, l’inaction n’est pas une option. Découvrez des pistes d’action...
25 janvier 2016
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Article
Comment le professionnel peut-il mieux exercer son rôle stratégique afin de s’adapter aux changements continuels auxquels toute entreprise est confrontée?
3 octobre 2017
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Article
Selon l’auteur, pour rebondir, vous devez analyser les causes de votre échec, regarder la réalité en face, assumer votre part de responsabilité et, le cas échéant, laisser de côté ce qui ne vous appartient pas.
