Dire qu’avec cette pénurie de main-d’œuvre qui n’est pas près de s’atténuer, non seulement va-t-il falloir composer avec tout ce beau monde, mais il va aussi falloir être capables de se côtoyer au quotidien et de collaborer, plus ou moins régulièrement, sur des projets de plus en plus changeants pour résoudre des enjeux de moins en moins clairs et qui nous arrivent de plus en plus rapidement!
Pour répondre à ces besoins perçus, pas toujours de la même façon d’ailleurs, par et au sein des organisations, qu’elles soient publiques ou privées, il y une grande variété d’offres, toutes plus nouvelles, originales, rigoureuses ou agiles les unes que les autres. Enfin, pas toutes ces caractéristiques à la fois, bien sûr. Bonne idée n’est-ce pas? Après tout, un sondage Gallup datant de 2016 révèle que seuls 18 % des gestionnaires seraient doués pour gérer des personnes. Ça donne froid dans le dos, non? Quoique cela peut contribuer à expliquer pourquoi les employés qui ne sont pas vraiment heureux au travail sont si nombreux. Mais je digresse...
Cette offre de formations en leadership, disais-je, occasionne des milliards de dollars de dépenses, et oui, j’ai bien écrit milliards... Pourquoi qualifier de telles sommes de dépenses? Et bien, une étude du Corporate Leadership Council est arrivée au constat que tous ces efforts ont généré une augmentation de la productivité d’un maigre 2 %.
Je ne sais pas ce que vous en pensez, mais il me semble que l’heure est venue d’envisager autre chose, de revenir à des questions plus fondamentales, mais aussi plus humaines. Qu’est-ce que le leadership? À quoi doit-il servir? Ça ressemble à quoi un leader? Et si je ne suis pas comme ma voisine qui vient d’ailleurs, ou comme mon collègue qui est un « pure laine », et si j’ai vingt-cinq ans et vous le double, à moins que ce ne soit l’inverse…, est-ce qu’on peut quand même, tout un chacun, apprendre à devenir des leaders plus efficaces? Et on s’y prend comment?
Pour citer Javier Pladevall, CEO de Volkswagen Audi Détail en Espagne (traduction libre) « Le leadership aujourd’hui, c’est désapprendre la gestion et réapprendre à être humain. » Beau programme, non?
On s’en reparle bientôt…
À propos de l’auteure
Bernadette Petitpas, MBA, CRHA, coach certifiée, présidente de Polychrome Conseil et Coaching, met sa longue expérience à titre de stratège, coach et cadre supérieure en ressources humaines au service de ses clients. Elle accompagne diverses organisations des secteurs privé et public qui font face à des enjeux de croissance, d’évolution, de transformation ou de réinvention de l’organisation et de ses modes de gestion, ou encore dans des contextes de transfert ou de relève d’entreprise. On peut la joindre à bpetitpas@polychrome-conseil.com ou au 438 795-1818.
