La culture : cette force invisible qui fait la différence
La culture organisationnelle est partout. Dans nos façons de nous parler, de prendre des décisions, d’accueillir un désaccord ou de réagir à une erreur.
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La culture organisationnelle est partout. Dans nos façons de nous parler, de prendre des décisions, d’accueillir un désaccord ou de réagir à une erreur.
La recherche montre que l'empathie contribue à créer des environnements de travail où les personnes et les organisations peuvent se surpasser. Elle mérite d’être considérée comme un véritable levier de performance.
La culture représente bien plus qu’une simple liste de valeurs affichées sur un site web. Elle exerce une influence importante sur le vécu organisationnel.
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Une entreprise de couvre-sols n'a pas démontré l'existence d'une réelle réorganisation ayant mené à l'abolition du poste de représentant aux ventes du plaignant, lequel s'était absenté du travail à la suite du décès de sa fille dans un incendie vraisemblablement criminel; la plainte (art. 122 L.N.T.) est accueillie et la réintégration est ordonnée.
Dans une petite équipe, un conflit qui traîne coûte cher. Croyances à déconstruire, réflexes de leadership et démarche en cinq étapes aident la direction à rétablir le dialogue avant l’escalade.
Le programme vise à offrir aux jeunes des occasions d’acquérir des compétences, de l’expérience et de la confiance sur le marché du travail. Le financement peut couvrir jusqu’à 100 % du salaire minimum.
TDAH, TSA, dyslexie ou autres conditions neurodéveloppementales : les employeurs sont appelés à adapter leurs pratiques. Encore doivent-ils comprendre l’étendue réelle de leurs obligations.
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Une directrice de contrat n'a pas démontré que les comportements de l'employeur à son endroit, à la suite d'un préavis de fin d'emploi, constituent une violation substantielle de son contrat de travail ou une intention de rompre prématurément le lien contractuel avant l'échéance fixée; ses plaintes (art. 122 et 124 L.N.T.) sont rejetées.
La productivité ne repose pas uniquement sur la technologie. Dans cet épisode, nous explorons pourquoi une transformation durable exige de repenser le travail en s’appuyant sur une culture forte, des équipes engagées et la responsabilisation.
Comprendre la culture d’une organisation, c’est s’intéresser à ses forces réelles, à ses zones tacites et surtout, aux endroits où il est possible pour les CRHA | CRIA d’intervenir pour créer un changement durable.