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6 février 2023
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Si vos gestionnaires ne voient pas d'avantages et de sens aux responsabilités qui viennent avec leur position, ils pourraient remettre leur poste en question. Comment faire pour qu'ils y trouvent leur compte et se réalisent dans leur travail?
27 mai 2010
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Le coaching d'équipe et la consolidation d'équipe peuvent se ressembler. Par contre, plusieurs caractéristiques différencient ces pratiques. Découvrez dans cette entrevue en quoi consiste le coaching d'équipe, les situations propices à son utilisation et les risques associés à cette pratique ainsi que le rôle du coach. Travaillez sur le fonctionnement de votre équipe, sa productivité et sa performance.
3 septembre 2012
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Les professionnels en ressources humaines assument un rôle de plus en plus important quand il s'agit de définir les besoins en coaching de l'organisation.
15 novembre 2011
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Saviez-vous que le déficit d'attention (TDAH) affecte de 4 à 8 % de la population enfantine et adulte?
14 février 2014
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Le coaching est de plus en plus reconnu comme une valeur ajoutée pour les organisations.
28 novembre 2014
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En augmentant le rendement global des équipes de travail, le coaching est un outil puissant pour les leaders qui le reçoivent et aussi pour toute l’organisation.
15 mars 2011
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Accompagner le gestionnaire dans sa fonction : voici le rôle du coach RH. Découvrez les techniques de base que doit posséder le professionnel RH pour intervenir comme coach et les bénéfices que le gestionnaire en retirera.
8 mai 2012
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Entrevue en anglais - Le coaching fait son apparition au sein des organisations, mais sans l'incidence qu'il pourrait ou devrait avoir.
26 septembre 2014
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Le coaching ne concerne plus seulement l'individu; il tient compte maintenant des impératifs liés aux objectifs organisationnels.
11 février 2011
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Il est important de distinguer le coach auto-proclamé du coach professionnel. Cette entrevue vous donne des trucs pour y parvenir. De plus, elle explique pourquoi les professionnels en ressources humaines sont les mieux outillés pour remplir ce rôle.
