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Sujets abordés lors de cette entrevue :
1. Pourquoi veut-on devenir coach? (0:18)
2. Comment devenir coach? (1:30)
3. Savez-vous pourquoi les gens qui œuvrent en ressources humaines sont mieux outillés pour devenir coach? (3:05)
4. Qu’est-ce qu’on entend par “gestionnaire-coach”? (4:24)
5. À quelles difficultés sont confrontés les gestionnaires? (5:54)
18 janvier 2024 Article
Dans un monde où les défis d'attraction et de rétention sont à l'avant-plan, l'agilité et la bienveillance sont-elles les solutions pour retenir les talents? Êtes-vous prêt ou prête comme gestionnaire-coach, par votre leadership adaptatif et humain, à transformer les défis en engagements durables?
6 juin 2023 Article
Si le gestionnaire qui offre une performance insatisfaisante admet ses difficultés et se montre motivé à s’améliorer, tout va bien. Mais s’il ne reconnaît pas ses limites et ne se montre pas intéressé à s’investir dans une démarche de coaching, peut-on malgré tout lui imposer un coaching comme condition non négociable à rester en poste? Découvrez la réponse dans cet article.
19 octobre 2021 Article
Sans l’approche coaching, les gestionnaires devront référer à vous en continu et par le fait même, ils ne pourront pas développer leur autonomie et se responsabiliser.
26 janvier 2021 Article
Ce court texte vous invite à faire un petit traitement cognitif et tester la façon dont vous percevez votre baromètre émotionnel et motivationnel.
22 septembre 2020 Article
Saviez-vous que la plupart des motifs d’insatisfaction et de départ des employés sont en lien avec le gestionnaire de ces derniers?
9 juin 2020 Article
Si accéder à des niveaux hiérarchiques intermédiaires ou supérieurs peut-être attirant sur le plan professionnel et personnel, cela peut représenter des défis importants, notamment quand il s'agit de donner du sens au travail.