L’ombuds du personnel, vous connaissez?
Le rôle de l’ombuds du personnel est souvent méconnu. L’objectif de l’article est de démystifier ce rôle et démontrer qu’il contribue à la santé relationnelle au travail.
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Le rôle de l’ombuds du personnel est souvent méconnu. L’objectif de l’article est de démystifier ce rôle et démontrer qu’il contribue à la santé relationnelle au travail.
Une personne gestionnaire d’équipe se retrouve face à un conflit de clans dans son milieu de travail : l’équipe est divisée et les impacts se font ressentir sur l’ensemble de l’organisation. Comment ne pas en arriver là? Et si la situation s’est installée, comment s’y prendre pour retrouver l’équilibre?
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Les conflits latents non résolus peuvent mener à un environnement de travail malsain, une collaboration réduite, de nombreuses absences, une atteinte à la santé physique et psychologique) et des départs en lien avec ces situations devenues toxiques.
L’intervention en situation de conflit au sein des équipes est une intervention qu’on appelle complexe ou hypercomplexe. On doit alors déterminer les diversités de situations auxquelles nous avons affaire.
Des progrès significatifs ont été faits au Québec pour contrer la sombre réalité que constitue la violence conjugale, mais les multiples manifestations que revêt ce fléau social demeurent peu connues. De même, les préjugés qui l’entourent ainsi que sa banalisation dans la sphère publique persistent.
Au sein d'une entreprise, les conflits non réglés ont un impact négatif tant sur le climat de travail que sur la performance organisationnelle. L'article suivant propose des modèles d'intervention permettant de résoudre pareils conflits.
L’auteure expose dans cet article les difficultés qu’éprouvent un grand nombre d’organisations à mettre en place des niveaux de solutions adaptées à la résolution de problématiques de climat et de plaintes en milieu de travail sans obligatoirement passer par une enquête.
Plusieurs gestionnaires se sentent démunis ou inconfortables quand il s’agit d’intervenir dans un conflit au sein de leur équipe. Pourtant, il est de leur responsabilité de leur assurer un climat sain et respectueux.
Un principe important de la négociation qu’on a parfois tendance à oublier, soit celui de bien identifier les intérêts des parties plutôt que de se limiter à comprendre les positions de chacun, ou pire encore, de les présumer.
Avez-vous déjà été piégé dans une guerre de clans sans savoir comment vous en sortir?