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1 juin 2026
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Nouvelle
Le gouvernement va tout reprendre en impôt! » Vraiment? Les chiffres révèlent un taux de conservation des revenus de travail pouvant dépasser 70 %. Découvrez la réalité fiscale et un calculateur gouvernemental gratuit.
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19 mai 2026
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Jurisprudence
Rémunérer la plaignante pour le jour férié en cause aurait pour effet de lui accorder une rémunération plus élevée que celle qu'elle reçoit normalement selon son horaire réduit de 32 heures, ce que le Tribunal d'arbitrage ne peut avaliser.
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12 mai 2026
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Jurisprudence
Il n'était pas déraisonnable pour le requérant de chercher un poste de salarié semblable à celui qu'il occupait chez l'employeur avant de se tourner vers la recherche de travail à titre de consultant 1 an après son congédiement; outre une indemnité pour perte salariale de 233 255 $, il obtient une indemnité pour perte d'emploi de 44 791 $ ainsi que 10 000 $ en dommages non pécuniaires.
28 avril 2026
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Article
Les organisations font face aux turbulences en rémunération globale. Comment la repenser comme un levier stratégique, au-delà des simples chiffres? Comment bâtir une stratégie qui soutient la performance des organisations et qui prend soin du personnel?
26 avril 2026
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Nouvelle
Le 1er mai 2026, le taux général du salaire minimum sera de 16,60 $ l'heure grâce à une hausse de 3,11 %.
30 mars 2026
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Vidéo
Les travaux d'équité salariale exigent certes un temps significatif, mais c'est aussi une analyse approfondie de vos pratiques RH qui peut devenir un levier stratégique pour votre organisation.
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26 mars 2026
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Modèle - Outil
Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, une rémunération compétitive est essentielle. Même sans obligation légale, instaurer un processus annuel de révision salariale permet de reconnaître la contribution des employés et de soutenir l’attraction et la rétention.
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26 mars 2026
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Fiche-conseil
Le fonds de santé et bien-être autogéré offre une alternative flexible et économique à l’assurance collective. Il permet de soutenir la santé des employés grâce à une contribution annuelle modulable selon leurs besoins.
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24 mars 2026
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Modèle - Outil
La rémunération, souvent source de questionnements, gagne à être encadrée par une politique claire. Celle-ci favorise la transparence, réduit les perceptions d’injustice et établit des règles cohérentes pour la gestion salariale et les avantages.
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24 mars 2026
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Modèle - Outil
Gérer la rémunération exige d’équilibrer équité interne, compétitivité externe et contraintes budgétaires. Face à la transparence informelle, des règles claires et des échelles salariales structurées permettent d’assurer cohérence, compréhension et confiance au sein de l’organisation.
