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Pour en finir une fois pour toutes avec les négociations salariales

Plutôt que de négocier, les organisations gagneraient à expliquer clairement les salaires et à assumer leurs décisions dès le départ. L’équité ne se négocie pas. Elle s’explique.
8 juin 2026
Mélissa Pilon, CRHA, DESS
  1. Remplacer la négociation salariale par l’explication (0:15)
  2. Cinq mythes qui créent des négociations… et comment les déconstruire (1:05)
  3. Comment passer de pratiques isolées à une politique de rémunération cohérente (6:06)
  4. En conclusion (7:34)

Mélissa Pilon, CRHA, DESS Experte-conseil en rémunération Rémunération & Co.

Mélissa détient un baccalauréat en gestion des ressources humaines et un diplôme de deuxième cycle en administration des affaires. Professionnelle en ressources humaines depuis plus de 20 ans, elle est spécialisée en rémunération depuis 2007. Son expérience au sein de grandes entreprises issues de secteurs variés lui permet de comprendre rapidement les divers contextes d’affaires et organisationnels. À titre de consultante, elle a accompagné plus de 300 organisations dans divers dossiers ayant trait à la rémunération. Grâce à son expertise et à son sens des affaires, elle sait mettre en œuvre des solutions créatives, réalistes et parfaitement adaptées aux besoins de sa clientèle.


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