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La gestion de la performance dans une entreprise libérée

Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.
3 juin 2019
Laurent Devémy, CRHA

Sujets abordés lors de cette entrevue :

  1. Faut-il continuer à gérer la performance? (0:18)
  2. Vers de l'évaluation en continu (1:25)
  3. Des employés déstabilisés (2:22)

Author
Laurent Devémy, CRHA Président Club-Ideo Inc
Laurent Devèmy, CRHA, Adm.A., est diplômé de Sciences Po Paris et titulaire d’une maîtrise en droit. Après des premières expériences professionnelles dans les secteurs public et privé en France, il œuvre, depuis maintenant près de 25 ans, dans le conseil en gestion et développement des organisations. Directeur associé de la filiale française d’un groupe américain durant 10 ans, Laurent a ensuite passé les 15 dernières années à enrichir et consolider une solide pratique internationale de développement et de gestion des organisations en Polynésie, au Québec et en France. C’est dans ce contexte qu’il préside Club-Ideo à Tahiti et à Montréal. Reconnu pour sa vision engageante du développement des organisations, Laurent croit fermement que le modèle taylorien du travail est sur sa fin. C’est cette conviction qui le conduit à inspirer et accompagner ses clients dans leurs transformations, notamment des modes de gestion adaptés au 21e siècle. Créateur du Congrès international du Management des Organisations à Tahiti depuis 2015 et de l’Ideothon à Montréal depuis 2018, Laurent est régulièrement sollicité par les équipes de direction pour intervenir au sein d’entreprises qui souhaitent libérer leur potentiel et remettre l’humain au cœur de la croissance d’affaires.
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