Sogitex : une grande famille recomposée
Face à la pénurie de main-d'œuvre, une PME transforme son défi en occasion en accueillant des travailleuses et travailleurs étrangers. Une intégration réussie qui fait d'eux une véritable famille.
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Face à la pénurie de main-d'œuvre, une PME transforme son défi en occasion en accueillant des travailleuses et travailleurs étrangers. Une intégration réussie qui fait d'eux une véritable famille.
Un accueil personnalisé et une intégration structurée des nouveaux employés laisse une impression positive durable sur les nouvelles embauches
En règle générale, la période d’intégration des gestionnaires est plutôt longue, notamment en raison de la nature et de la complexité de leur rôle.
Et si ce processus d’accueil et d’intégration était optimisé par la prise en considération du profil psychométrique de la personne?
La relance économique partielle amène actuellement des enjeux éthiques et de dignité. L’occasion est bonne de se questionner dans quel état d’esprit les PRH peuvent accueillir les travailleurs étrangers afin d’optimiser leur inclusion et réduire leurs risques psychosociaux en tenant compte de l’acculturation.
Les auteurs présentent des éléments à inclure dans les contrats de travail ou les conventions collectives afin de rendre la période d’essai significative; entre autres, de définir cette période en jours travaillés plutôt qu’en durée de service continu.
Qu’est-ce que vos nouveaux employés veulent savoir et comment le leur dire?
Quels sont certains défis que doivent relever un immigrant récent au pays et ceux que doivent affronter le nouvel employé dans une organisation?
Au Québec, le vieillissement de la main-d'œuvre fait qu'il est d'autant plus important de s'assurer de former adéquatement les jeunes et les nouveaux travailleurs.
Tout le monde peut apprendre des techniques de gestion du personnel, mais ce n'est pas tout le monde qui peut devenir un gestionnaire inspirant.