La valeur ajoutée d’un SIRH en PME
En PME, un SIRH, c’est un levier pour aider les équipes de direction et de gestion à obtenir des gains de temps et d’efficacité.
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En PME, un SIRH, c’est un levier pour aider les équipes de direction et de gestion à obtenir des gains de temps et d’efficacité.
En 2023, la tendance du « data-driven » prend de l’ampleur. Si les services RH veulent prendre le train en marche, leur défi sera de mieux exploiter les données et savoir les analyser adéquatement afin d’alimenter la stratégie de l’entreprise. [Contenu partenaire]
On ne se transforme pas numériquement en l’espace d’une semaine. On le fait étape par étape afin de gagner en maturité numérique et continuer de progresser par et avec les technologies. Cinq indice de maturité numérique sont proposés dans cet article.
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La technologie en soi, ça ne sert à rien. Elle doit être implantée dans les organisations de façon réfléchie, et ainsi servir à donner plus d'autonomie aux équipes et à aider les gens à mieux travailler ensemble.
La gestion des talents est un enjeu stratégique pour les entreprises. Cet article présente quatre raisons pour lesquelles vous devriez faire usage d’un SIRH pour faciliter la gestion de vos talents.
Recrutement, mobilisation, transformation numérique, intelligence artificielle, intrapreneuriat, expérience employé et client : les réalités que doivent gérer les professionnels RH sont nombreuses. Mais les ressources à leur disposition aussi. En voici quelques-unes.
L’arrivée des technologies de type SaaS, l’ajout des interactions mobiles dans l’expérience des employés et des gestionnaires, de même que l’émergence de sociétés innovantes font en sorte que l’offre des technologies est meilleure.
L’application d’un SMSST permet aux dirigeants de suivre l’évolution de leur entreprise en matière de santé et de sécurité, de proagir et d’adopter les mesures correctives en temps voulu.
Le domaine de la santé et de la sécurité du travail est résolument engagé dans un changement d’envergure internationale. Une révolution qui a pour nom « Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail » (SGSST). La SST est désormais passée à la phase de la stratégie concurrentielle. À tel point que la Commission de la santé et de la sécurité du travail a commandé une étude pour faire ressortir les avantages et les obstacles de l’implantation d’un SGSST.
Pour vous aider à faire un choix éclairé, voici un survol en quatre temps des principaux pièges à éviter et des bonnes pratiques à adopter.