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Différences générationnelles : comment en tirer profit?

Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre, apprenez à tirer profit des différences générationnelles afin d’assurer une saine gestion de vos équipes.
En ligne
08:30 à 12:00 (3 h 30)

En cette ère de pénurie de main-d’œuvre, il est essentiel que les entreprises tablent sur le plein potentiel de leur personnel. Cette formation stimule la réflexion sur nos paradigmes, favorise l’ouverture d’esprit et offre une grille d’analyse pour inclure les différences générationnelles dans nos interventions de gestion.

Objectifs d'apprentissage

À la fin de la formation, vous serez en mesure : 

  • De prendre conscience que la compréhension des différentes générations est un atout;
  • D’apprendre à travailler avec les différences, car la diversité est une richesse qui influence positivement les résultats en entreprise;
  • D’améliorer les façons de communiquer entre générations, car la communication et l’ouverture d’esprit sont la clé d’une saine gestion d’une équipe multigénérationnelle. 

Contenu

  • Évolution de la présence des diverses générations au travail 
  • Découverte des caractéristiques des générations au travail
  • Découverte des décalages potentiels entre les générations
  • Intention versus effet : analyse de cas
  • Découverte de quatre stratégies gagnantes pour améliorer les relations intergénérationnelles
  • Approfondissement d’une situation réelle de gestion multigénérationnelle par le codéveloppement professionnel

Participants visés

Professionnels RH amenés à gérer des équipes multigénérationnelles ou à accompagner des gestionnaires dans la gestion de telles équipes.

Formateurs


Author
France Lefebvre, CRHA Présidente-fondatrice Fortuna Groupe Conseil inc.

Coach d’affaires certifiée, formatrice, conférencière et consultante axée sur la consolidation des compétences des gestionnaires d’équipe, France accompagne les clients de Fortuna depuis 2009. Elle est reconnue pour ses approches concrètes qui placent le gestionnaire de proximité au cœur du succès des organisations. Sa conviction profonde que chaque humain possède en lui les solutions à ses enjeux fait d’elle une coach qui insuffle le gout d’agir. Certifiée Profil NOVA, France a également co-écrit le guide pratique pour implanter des groupes de codéveloppement professionnel, Collaborer et agir | Mieux et autrement (2017).

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