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Les 6 indicateurs de performance RH pour anticiper plutôt que subir

Les indicateurs de performance RH ne sont pas qu'un exercice de conformité, ils permettent de détecter les signaux d'alerte pour agir, avant que ça ne dérape.
26 janvier 2026
Andrée Laforge, CRHA
  1. Comprendre le contexte pour mieux anticiper (0:19)
  2. Préparation des compétences à l’ère de l’IA (1:18)
  3. Productivité durable : la surcharge chronique (2:26)
  4. Mobilité interne et compétences critiques (3:42)
  5. Coût du roulement des talents clés (4:45)
  6. Confiance envers le leadership (6:10)
  7. Encadrement des risques psychosociaux (7:15)
  8. En conclusion (8:30)

Author
Andrée Laforge, CRHA Vice-Présidente Expérience Employé KARA (auparavant Syntell Capital Humain)
Andrée Laforge est vice-présidente expérienceemployé et chef de produit enthousiaste chez SYNTELL. Elle est détentrice d’un baccalauréat en génie mécanique et d’un MBA en gestion des opérations de l’Université Laval. Madame Laforge cumule 25 ans d’expérience dans des postes de gestion. Passionnée d'intelligence d'affaires, d’indicateurs de performance et de capital humain, elle anime le blogue « Mesurer le Capital Humain ». Elle a publié plusieurs articles sur les l’analytique RH et donne régulièrement des conférences sur le sujet. En 2018, elle a été nommée parmi les « Top 90 HR Analytics Influencers ».

Avis - Ce contenu relève de la responsabilité de son auteur et ne reflète pas nécessairement la position officielle de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.