Ce site utilise des témoins (cookies). En continuant d'utiliser ce site, vous acceptez notre utilisation des témoins en conformité avec notre politique de confidentialité.

Désolé, vous n'avez pas accès à cette fonctionalité

Accédez à toutes les ressources sans limites en vous abonnant au CarrefourRH

Déjà abonné? Connectez-vous

;

Désolé, cette fonctionalité est réservé aux CRHA | CRIA.

Vous êtes un professionnel RH et vous souhaitez en apprendre plus sur les avantages de porter le titre de CRHA ou de CRIA? Découvrez les conditions d'admission.

Déjà CRHA | CRIA? Connectez-vous

;

Vous avez lu

1 des 5 articles gratuits

ce mois-ci

Déjà CRHA | CRIA ou abonné?
Connectez-vous

Accédez à toutes les ressources sans limites en vous abonnant au CarrefourRH

ressources

Se transformer tout en gérant le quotidien : rêve ou réalité?

Une entreprise ne devrait pas se transformer, mais plutôt évoluer de façon continuelle. Les leaders doivent se permettre un pas de recul pour penser de façon stratégique et ainsi créer l'effet EURÊKA!
20 mars 2023
Philippe Mast, CRHA
  1. Dans un contexte très volatile et complexe, que doit-on faire pour transformer son organisation? (0:15)
  2. Par où commencer? (2:19)
  3. Comment faire tout en gérant le quotidien des opérations? (5:10)
Author
Philippe Mast, CRHA Cofondateur chez CORTO.REV, recrutement de cadres et Conseil en développement organisationnel CORTO.REV
Philippe Mast, CRHA est le co-fondateur du cabinet CORTO.REV, Recrutement de cadres et Conseil en RH et innovation, créé en 2001. Expert en développement organisationnel et en innovation, Philippe est également conférencier international et accompagne les exécutifs dans la transformation culturelle de leurs entreprises, afin qu’elles deviennent plus innovantes et agiles. Chasseur de têtes pour des postes de cadres et exécutifs, il compte à ce titre plus de 25 ans d’expérience dans le domaine et plus de 300 mandats de recrutement. Philippe a été vice-président, développement organisationnel chez TIW, une compagnie internationale de télécommunication opérant en Chine, en Inde, au Brésil et en Europe de l’Est. Avant de se joindre à TIW, il était consultant sénior chez HAY/McBer, en France et au Canada.

À découvrir

Secret prof
Favori 23 mai 2023 Article

Surmonter la résistance au changement

Un changement dans l’entreprise peut occasionner une forte résistance. Ce n’est pas le changement en soi qui pose un problème, mais plutôt son effet sur l’écosystème organisationnel.

Secret prof
Favori 10 mars 2023 Article

Les professionnels RH dans le recours à l'IA : Acteurs clés pour garder l'humain dans la boucle!

Le recours à l'IA en organisation présente des possibilités, mais aussi des enjeux dont les professionnels RH auront à se préoccuper dans l’exercice de leurs rôles et dans le développement de leurs compétences.

Secret prof
Favori 10 mars 2023 Article

Le virage numérique pour améliorer l’expérience employé

La transformation numérique est avant tout une aventure… humaine. Sa réussite requiert de l’ouverture d’esprit et parfois un changement en profondeur de la culture organisationnelle apte à bonifier positivement l'expérience employé.

Secret prof
Favori 10 mars 2023 Article

Le travail virtuel : Une menace pour la culture organisationnelle?

Dans un contexte d’intensification du travail virtuel, les résultats de notre étude prospective en Suisse romande mettent en évidence de nouveaux enjeux de cohérence culturelle pour les organisations.

Secret prof
Favori 10 mars 2023 Article

L’écart expérientiel dans la transformation numérique des conditions de travail : motivations organisationnelles et bien-être des collaborateurs

Les nouvelles façons de travailler qu'implique la transformation numérique des conditions de travail commandent de faire des compromis entre les dimensions techniques et sociales des organisations désireuses de se moderniser.

Secret prof
Favori 2 mars 2023 Balado

Gérer le quotidien et se transformer en même temps : comment faire?

Les bouleversements font partie du quotidien des dirigeants et dirigeantes de PME, qui devront apprendre à s’adapter à un contexte changeant tout en poursuivant leur transformation (numérique, notamment). Philippe Mast, CRHA, cofondateur du cabinet CORTO.REV nous explique comment faire.