Je suis de celle qui carbure à la nouveauté; l’idée de créer ou de réinventer me stimule, car c’est un espace où tout devient possible et on peut rêver grand. Bien sûr, on ne refait pas le monde juste pour le refaire, mais je crois que le statu quo, bien qu’il soit confortable, ne nous permet pas d’apprendre, ni d’avancer.
Les Cahiers Science RH résultent de notre intention réaffirmée par la nouvelle planification stratégique de l’Ordre, de soutenir une pratique professionnelle basée sur les données probantes.
Ce renouveau implique bien sûr de tourner la page sur la Revue RH. Je crois cependant que c’est la Revue RH qui a donné naissance aux Cahiers Science RH. Au fil des ans et grâce aux talents de ses contributeurs et contributrices, notre revue avait évolué vers du contenu de plus en plus ancré dans la science, afin d’apporter aux CRHA | CRIA, l’éclairage et les assises nécessaires à une pratique réfléchie et crédible.
J’ose espérer que cette transition sera plus simple que l’implantation du cadre légal récent en matière de risques psychosociaux, sujet auquel nous consacrons ce premier cahier.
Lors des auditions en commission parlementaire, en pleine pandémie, l’Ordre avait salué la volonté du gouvernement et du ministre Boulet, d’aborder la santé psychologique. Déjà, les données nous démontraient l’ampleur de l’enjeu en milieu de travail et le besoin de changer le paradigme. En effet, bien que les enjeux de santé psychologique soient complexes et souvent pas directement liés à ce qui se passe en organisation, il fallait passer d’une logique stricte de soutien aux individus aux prises avec de tels enjeux, vers un regard lucide sur les pratiques de gestion et leurs effets sur la détresse et la santé des travailleurs et travailleuses.
Au-delà de cette intention louable, nous avons insisté sur la nécessité d’apporter de la clarté et un accompagnement aux milieux de travail pour répondre aux nouvelles exigences, atteindre les objectifs souhaités et éviter de créer de la confusion, des stratégies inefficaces, voire inadéquates, qui pourraient entraîner des tensions accrues dans les relations de travail.
Ce message, nous continuerons de le porter, car force est de constater que la compréhension est inégale et que le cadre d’implantation et les outils ont le potentiel d’être peaufinés. Le rôle des représentants et des comités est souvent mal interprété, ce qui peut entraîner certaines dérives, notamment la croyance, observée dans certains milieux, qu’ils devraient jouer un rôle accru dans les enquêtes en matière de harcèlement, ce qui est malavisé et fort problématique.
Malgré les écueils, il n’en demeure pas moins que le statu quo n’était plus une option, et que cette nouvelle loi fait cheminer les organisations et les individus, car elle met en lumière la nécessité d’évoluer pour réellement garantir à l'ensemble des Québécoises et des Québécois, des milieux de travail sains.
