La formation continue : un investissement stratégique pour l’avenir des organisations

D’ici 2030, plus du tiers des compétences de base actuellement mobilisées par les travailleurs devraient évoluer ou devenir obsolètes, d'après les employeurs sondés par le World Economic Forum[1]. Autrement dit, une part considérable de ce qui permet aujourd’hui aux équipes d’être performantes devra être repensée en moins de cinq ans.

Cette transformation est déjà amorcée; les technologies progressent, les méthodes de travail se renouvellent et les rôles se redéfinissent. L’intelligence artificielle accélère ce mouvement, parfois à un rythme auquel les pratiques organisationnelles peinent à s’adapter.

Dans ce contexte, pourvoir les postes actuels ne suffit plus. Les organisations doivent également préparer les compétences dont elles auront besoin pour atteindre leurs objectifs futurs.

L’enjeu n’est pas de multiplier les formations, mais d’investir dans les compétences qui auront une réelle valeur pour l’organisation. Cela exige de distinguer les besoins immédiats des capacités à développer pour accompagner l’évolution des rôles, des technologies et des orientations stratégiques.

Les professionnelles et professionnels en ressources humaines jouent un rôle central dans cet exercice. En croisant les objectifs d’affaires, les transformations du travail et les compétences disponibles, ils peuvent repérer les écarts les plus critiques, établir les priorités de développement et concentrer les investissements là où ils auront le plus d’influence.

Une fois les priorités établies, encore faut-il les traduire en interventions de développement cohérentes et adaptées au contexte de l’organisation. Le recours à un partenaire spécialisé peut alors soutenir le passage de l’analyse à l’action, en proposant les formations concrètes et adaptées aux réalités du terrain. C’est dans cette perspective qu’ÉTS Formation accompagne les organisations au moyen d’une offre diversifiée, d’une approche pratique et de solutions favorisant le transfert des apprentissages dans le travail.

Et si votre avantage concurrentiel était la formation continue?

Lorsqu’elle répond à des besoins clairement établis, la formation continue peut contribuer à la rétention des talents, à la résilience des équipes et à la performance organisationnelle.

Une étude de McKinsey menée auprès de 1 800 grandes entreprises révèle que celles qui misent à la fois sur le développement de leur capital humain et sur leur performance font preuve d’une plus grande résilience en période de crise. Elles enregistrent également des taux de roulement inférieurs d’environ cinq points de pourcentage[2].

Les retombées peuvent aussi se manifester sur les plans opérationnel et financier. Selon des recherches rapportées par la Harvard Business School Online, les entreprises qui offrent des formations ciblées peuvent observer une augmentation de 17 % de leur productivité et de 21 % de leur rentabilité[3].

Ainsi, bien ciblée, alignée sur les orientations de l’organisation et adaptée aux réalités du travail, la formation continue renforce la capacité des équipes à évoluer et celle de l’organisation à demeurer concurrentielle. En somme, les entreprises les plus résilientes de demain seront celles qui auront traité la formation continue comme un investissement stratégique.

Prêt à passer de l’analyse à l’action? Communiquez avec l’équipe conseil d’ÉTS Formation pour discuter de vos besoins et des solutions qui pourraient soutenir vos objectifs.