Votre entreprise investit dans une nouvelle cellule robotisée. L’équipe reçoit la formation de base, tout roule… jusqu’à ce que de nouveaux employés fassent leur entrée, des employés soient promus ou des personnes quittent l’entreprise. Peu à peu, les compétences se perdent, le rendement diminue.
Pour réussir un virage technologique, une entreprise manufacturière doit placer l’humain au cœur de son projet. C’est là que les gestionnaires RH jouent un rôle clé, puisqu’ils aident à assurer la continuité des compétences. Le succès technologique ne repose pas seulement sur l’achat d’équipement, mais sur la capacité à maintenir et à faire évoluer le savoir-faire des équipes.
L’automatisation de processus, l’utilisation de systèmes robotisés pour réaliser des tâches et le développement d’applications d’intelligence artificielle (IA) permettent aux entreprises manufacturières d’augmenter leur productivité et leur compétitivité. Dans leur analyse, elles négligent cependant parfois un volet : la formation de la main-d’œuvre.
Et pourtant, les machines dépendent des humains pour être fonctionnelles.
Des besoins de main-d’œuvre en transformation
Lorsque la rareté de main-d’œuvre rend le recrutement difficile, la solution se trouve souvent à l’interne : former et requalifier les employés déjà en poste. Il s’agit là d’une occasion en or de valoriser le talent existant et de renforcer la loyauté envers l’entreprise.
Si une entreprise ne parvient pas à recruter de la main-d’œuvre spécialisée ou à former ses propres employés, elle devra probablement faire appel à des ressources externes, notamment pour effectuer l’entretien ou le dépannage de l’équipement; une augmentation des dépenses qui ne résout les problèmes qu’à très court terme et qu’il vaut mieux éviter.
Transformer les défis en leviers RH
Introduire l’automatisation et la robotique dans ses activités de production éliminera inévitablement des tâches qui étaient auparavant exécutées par des travailleurs. Avec de l’accompagnement et de la formation, ceux-ci pourront se requalifier et même augmenter leur contribution à l’entreprise. Certains ont peut-être même le profil pour devenir chefs d’équipe, à condition d’avoir l’occasion de développer leurs aptitudes en communication ainsi que leurs compétences en supervision et en gestion.
Le développement des compétences, la diversification et l’enrichissement des tâches, l’amélioration du bien-être au travail ainsi que la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée constituent désormais des axes essentiels de la gestion des ressources humaines. Les employeurs ont tout intérêt à intégrer ces aspects dans leur stratégie RH afin de créer un environnement de travail attractif et de fidéliser les talents.
« Des employés accompagnés et valorisés sont plus enclins à s’engager durablement dans l’entreprise, à développer un réel sentiment d’appartenance et, par conséquent, à y rester plus longtemps. »
– Marie-Lise Mathieu, coordonnatrice, Formation continue et services aux entreprises, Cégep de Lévis
Former, c’est croire en son équipe
L’amélioration de la productivité offre des avantages tangibles tant pour l’entreprise que pour les employés :
Réduction des risques de blessures
En automatisant une partie des tâches répétitives et exigeantes, on crée un environnement de travail plus sécuritaire, où les employés sont moins exposés aux blessures.
Augmentation du rendement
Les machines peuvent fonctionner 24 heures sur 24 avec un minimum de supervision, ce qui peut générer un retour sur investissement (ROI) important. Il est essentiel que les employés participent activement à cette transition afin d’assurer la pérennité des changements technologiques à long terme.
Enrichissement des rôles et des compétences
En déléguant les tâches pénibles aux machines, les opérateurs peuvent obtenir un emploi plus intéressant et gratifiant. En suivant différentes formations, plusieurs pourront développer de nouvelles compétences et se requalifier.
Du choix et des formules adaptées et flexibles!
En somme, des formations adaptées aux besoins de votre organisation constituent un levier essentiel à la réussite de toute transformation. Pour accompagner efficacement ce virage, n’hésitez pas à discuter avec des experts.
