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La transformation numérique va bien au-delà d’un choix technologique. Elle consiste à mettre les plus récentes technologies au service des entreprises et de leur réussite, à remodeler leur fonctionnement et les rendre plus polyvalentes, souples et évolutives.
10 mars 2023
Article
Grâce à leurs connaissances et compétences pointues, les professionnels RH ont un rôle primordial à jouer pour réunir toutes les conditions de réussite des démarches de transition numérique.
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10 mars 2023
Article
Cet article souligne l’importance de l’improvisation, qui représente une occasion d’apprentissage dans l’action pour augmenter les chances de réussite d’un projet de transformation numérique, mais dont on ignore souvent le potentiel.
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À l'ère de la transformation numérique, il est essentiel d’analyser à la fois les effets positifs et négatifs de l’adoption des nouvelles technologies avancées dans le milieu de travail, afin de pouvoir les intégrer de manière optimale dans la stratégie globale des ressources humaines.
Face aux défis de connectivité constante, de présentation de soi en ligne et de protection de la vie privée liés à la transformation numérique du travail, les professionnels des RH peuvent soutenir les compétences de régulation du numérique.
Dans une équipe technologique, un professionnel RH est tenu de faire rayonner le domaine dans son intégrité. Par son rôle, les compétences dont il fait preuve et l’approche qu’il adopte, le CRHA est une valeur ajoutée indispensable à l’équipe de technologie!
L’arrivée des cobots nous engage à demeurer vigilants devant trois facteurs de risque liés à la collaboration personne-machine.
Les nouvelles façons de travailler qu'implique la transformation numérique des conditions de travail commandent de faire des compromis entre les dimensions techniques et sociales des organisations désireuses de se moderniser.
En 2023, la tendance du « data-driven » prend de l’ampleur. Si les services RH veulent prendre le train en marche, leur défi sera de mieux exploiter les données et savoir les analyser adéquatement afin d’alimenter la stratégie de l’entreprise. [Contenu partenaire]
On ne se transforme pas numériquement en l’espace d’une semaine. On le fait étape par étape afin de gagner en maturité numérique et continuer de progresser par et avec les technologies. Cinq indice de maturité numérique sont proposés dans cet article.
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Le recours à l'IA en organisation présente des possibilités, mais aussi des enjeux dont les professionnels RH auront à se préoccuper dans l’exercice de leurs rôles et dans le développement de leurs compétences.
Dans cet article, je vous présenterai ma perspective sur la transformation numérique des organisations en me positionnant sur les questions de développement des compétences, de gestion du changement et finalement, sur l’ensemble du design organisationnel.
Cet article présente les résultats d’une étude portant sur les perceptions des professionnels RH à l’égard du recours à l’intelligence artificielle dans les pratiques de dotation, en considérant les enjeux de l’ÉDI (équité, diversité, inclusion).
La transformation numérique est avant tout une aventure… humaine. Sa réussite requiert de l’ouverture d’esprit et parfois un changement en profondeur de la culture organisationnelle apte à bonifier positivement l'expérience employé.
Il est nécessaire que la reconversion des travailleurs fasse partie de la planification stratégique des entreprises. Les compétences les plus susceptibles d’être demandées sont notamment celles liées à la technologie, à l’informatique, les compétences quantitatives et statistiques, la résolution de problèmes, etc.
En 2024, quels outils utiliserez-vous pour rendre vos projets technologiquement humains?
En tant que spécialiste des ressources humaines, vous avez un rôle à jouer quant au virage numérique. En effet, les humains sont au coeur de ce virage qui vient changer l'organisation du travail, alors pourquoi ne pas saisir cette opportunité?
La rapidité de l’évolution du monde numérique implique qu’il est critique de faire preuve de créativité afin de permettre une différenciation de la rémunération basée sur le rendement, l’expertise et la compétence.
Dans l’économie émergente, la modernisation du travail ne s'arrêtera pas, l'incidence sur les employés sera importante et les gestionnaires devront s'adapter.
La main-d’œuvre se métamorphose! Voilà une belle occasion de migration vers le numérique pour les organisations.
18 mai 2023
Balado
Annoncée depuis de nombreuses années, la pénurie de main-d'œuvre a eu un impact sans précédent sur les organisations.
18 mai 2023
Balado
Le marché du travail et ses acteurs s'intéressent de plus en plus aux moyens d’optimiser leur implication et d'augmenter la productivité des processus internes.
18 mai 2023
Balado
L’utilisation de la technologie fait dorénavant partie intégrante de nos vies. Toutefois, sa connaissance en la matière et son utilisation restent assez variables d’un individu ou d’une organisation à l’autre.
2 mars 2023
Balado
Les bouleversements font partie du quotidien des dirigeants et dirigeantes de PME, qui devront apprendre à s’adapter à un contexte changeant tout en poursuivant leur transformation (numérique, notamment). Philippe Mast, CRHA, cofondateur du cabinet CORTO.REV nous explique comment faire.
