La gestion en présentiel et la gestion à distance comportent beaucoup de différences. Dans les deux cas en revanche, l’expérience employé que vous offrez à votre équipe est tout aussi importante pour mobiliser, engager et fidéliser. Vous ferez face à trois défis majeurs dans ce nouveau modèle de gestion qu’amène le télétravail :
- Maintenir un sentiment de proximité psychologique avec vos employés
- Communiquer efficacement à distance
- Coordonner et encadrer le travail.
Ces trois défis sont interreliés. En mettant en place les bonnes pratiques pour en contrôler chacun d'eux, vous exercerez une influence directe sur les deux autres. Et c'est ce que ce guide vous propose.