Les valeurs organisationnelles, bien plus que de belles paroles tendance ou un outil marketing web, jouent un rôle central en tant qu’outil stratégique de gestion. Elles définissent l’identité de l’organisation, influencent sa culture et orientent les pratiques de gestion au quotidien. Il s’agit d’un exercice de fond qui exige de l’introspection et de la réflexion puisque vos valeurs deviendront votre cadre de référence dans vos prises de décisions. Les valeurs organisationnelles s’appliquent à toutes les parties prenantes de l’organisation : gestionnaires, employés et employées, clientèle et partenaires. Loin d’être abstraites, elles agissent comme un guide pour les décisions et dictent les interactions et les comportements attendus au sein de l’organisation. Pour que ces valeurs soient véritablement dynamiques et ancrées dans le quotidien, elles doivent être clairement définies et intégrées dans les pratiques de gestion, comme le recrutement, la gestion de la performance, le développement des compétences et la prise de décisions stratégiques.
Une des pratiques essentielles pour favoriser l’adhésion à ces valeurs est de faire participer les employés et employées dans leur définition. Cette fiche-conseil explore l’importance des valeurs organisationnelles dans la gestion des organisations et propose des stratégies concrètes pour inclure les employés et employées dans la cocréation de ces valeurs.