Cette fiche-conseil vise présenter, en plus d’un modèle de formulaire d’évaluation annuelle, des façons simples et concrètes d’arrimer vos valeurs organisationnelles à la gestion de la performance pour faire de cet arrimage une force distinctive de votre organisation.
Dans un contexte où l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents représentent des défis de taille pour les organisations québécoises, miser sur une culture organisationnelle saine est essentiel. Pour ce faire, vos valeurs organisationnelles doivent être des piliers stratégiques. Plus que de simples énoncés affichés dans un corridor ou sur votre site Web, elles doivent être un repère clair pour orienter les comportements, guider les décisions, et surtout, soutenir un climat de travail cohérent et mobilisant. Pourtant, trop souvent, la gestion de la performance repose uniquement sur des éléments génériques sans réelle importance ou des résultats quantitatifs qui omettent de prendre en compte le « comment » ces résultats ont été atteints. Intégrer vos valeurs organisationnelles dans votre processus d’évaluation et de développement des travailleuses et travailleurs permet de renforcer la cohérence entre ce que votre organisation prône et ce qu’elle valorise réellement au quotidien. Cela envoie un signal fort : la performance ne se mesure pas uniquement en chiffres mais aussi en attitudes, en comportements et en respect des principes fondamentaux qui régissent vos règles de vivre ensemble.