Faire vivre la gestion de la performance au quotidien
Il ne faut pas laisser dormir un potentiel de performance. Il faut donc veiller à maintenir une saine culture de performance au quotidien pour garder les employés motivés et engagés.
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Il ne faut pas laisser dormir un potentiel de performance. Il faut donc veiller à maintenir une saine culture de performance au quotidien pour garder les employés motivés et engagés.
Pour se démarquer en rémunération, les organisations devraient miser sur quatre thèmes principaux : la flexibilité, la santé 360, l'équité, la diversité et l'inclusion, les considérations ESG.
Donner une rétroaction qui satisfait les besoins d'autonomie, d'affiliation et le sentiment de compétence de vos employés, c'est possible! Il s'agit de savoir comment s'y prendre.
Avoir la conscience et connaître son identité professionnelle permet de mieux cultiver sa marque employé, de reconnaître sa valeur et de mettre en action son pouvoir d'agir.
L'inclusion des personnes trans au travail, c'est une responsabilité morale, une question de justice sociale et une obligation légale. Toute personne a droit à la dignité au travail et à un milieu de travail exempt de harcèlement psychologique.
Une information que les CRHA et les CRIA ne doivent pas négliger. Suivre l'état du droit permet de prendre de meilleures décisions, de prévenir des situations conflictuelles et de mieux gérer le risque.
On demande souvent aux employés pourquoi ils quittent l'organisation, mais pourquoi ne pas leur demander pourquoi ils restent, afin de les fidéliser et définir une promesse employé à leur image!
Votre entreprise peut être un vecteur de changement positif dans la société. CRHA, CRIA, professionnels RH, gestionnaires et employés doivent se mobiliser en ce sens.
Une prise de conscience collective est nécessaire pour arriver à un projet social réel d'équité, de diversité et d'inclusion, parce que nos réflexes et nos façons de faire sont bâties sur des fondements qui ne de datent pas d'hier...
Si les humains sont le cœur du monde du travail, pourquoi ne pas élaborer un plan stratégique lié à leur évolution au sein de nos organisations?